动态学习对自己真的挺好，没有体验没有发言权，走5公里正好一本书，对于听书，重新开启！
今天说说赋能这本书，下午听的，停留到现在经过过滤之后剩下的一些片断和体验。这是一本由一位美国将军退役之后写作出来的书籍，原来用于战斗部队的管理经验被提炼出来，用于现代企业管理。听起来不可思议，听完觉得特别合理。这一套管理办法竟然是因为世界反恐战斗情况发生复杂变化同时变革实践出来的。我们所处的经济环境，组织在乌卡时代呈现的管理困惑，与反恐组织的网状结构竟然有惊人的相似性。难怪这本书在今年总听很多人提及。
赋能，其实是一种共享组织目标并自动自发的达成结果的管理系统。传统组织的“还原制”组织运作方式导致领导的责任压力过大，但是员工却没有主人翁意识。传统组织内部的“深井”沟通模式也大都因为这样的机制产生，造成大量的沟通成本，责任互相推诿现象。书中举了两个空难的案例，一个因为沟通深井简单的问题造成了恶劣的结果，一个因为赋能型自动自发的团队配合，很危险的事故反而化险为夷。
打算买入这本书好好看一遍。和我原来理解的赋能二字的解读有了差异性的理解。
