脑子里装了这么多信息，再接受新的信息就会变得困难。难消化、难记忆，我们只想听到只想看到我们想听到的东西。
所以，如果你参加过战略会议，就会觉得十分无聊，因为这是一个互相PK的过程，大家对战略的理解都不一样，要达成共识非常困难。
至少50%的时间在解释想法，30%的时间在回顾刚才说了什么。战略的落地程度，80%取决于是否认可和理解，20%在执行。
战略会议如此，小型会议也没有好到哪里去。反思一下我们的会议，除了汇报下流水账，如果你出了一个新的方案，大家都在质疑讨论最后争执不下，请领导拍板。
那什么可以解决这个问题呢？那怎么可以把会议高效呢？试一试，把语言文字输出，转变为图像输出。试着把你的想法，用图像表达出来。有如下几个好处。
1、愿景有画面感，容易同频。张贴到与会人的眼前。一图胜千言万语，你的核心观点一目了然。这一招，在房地产经常用，你去售楼中心，总是可以看到一张未来交通规划的蓝图，上面清晰地用指示灯把主要交通路径标示出来，你一看，原来我的30min生活圈如此便利，超市、医院、商场因有尽有。
2、方案可视化，容易决策。如同行军打仗，我们总是需要有地图。地图可以帮助我们记录下已经讨论下来的作战方案，减轻了大脑的负担。想一下，战略会议一般都是按天为单位，人的短期记忆能力是有限的，图像输出可以减轻大脑的负担。
3、增强共创的可能性。共创其实很难，需要有安全的氛围、同频的想法、想法的激发点，你看到一堆文字/语音，会先投入大量时间在理解主讲人的观点和背后的动机，之后再思考是否合适反馈，这时候分享人的思路已经变慢了、被局限了，很多想法已经出不来了。而图像本身是相对中立的，不会受主讲人的语言和肢体变化，能打开分享人的脑洞，让他把内心的想法分享出来，实现观点的融和和共创。
4、用图像把会议成果记录下来，可以呈现不同的观点。你将不仅仅看到你听到的，而且能看到其他人的观点。你的观点会变得更加立体，更容易看到大局。
那视觉记录，到底要看什么？简单来讲，看四说一：
1、看大图。看视觉记录占据焦点、占据面积最大图，这样的图一般是主讲人想要传达的核心观点，是他内心的蓝图和想法的发源点。你可以通过大图连结到更多的东西。
2、沿着路径看二级标题。这些内容是会议的主要观点，可以帮助你检查是否有遗漏。
3、看现场中催化出来的互动环节。看一看视觉记录师，站在中立的角度（虽然很难）记录下来场域的能量，是否和你吸收到的一致，可以脑补很多画面。
4、看你觉得有意思的小图。思考背后的构思，帮助你理解会议成果。
5、积极分享：分享你看完视觉记录图像后的想法，你想到了什么，你发觉了什么，你期待什么，你感受的惊喜是什么。给共创制造机会。
