李志刚为京东写了一本书《创京东》，详细描述了京东从创立之初到上市前后的发展经历，这本书虽然不是刘强东的传记，但记录了很多关于刘强东的轶事，点点滴滴、字里行间，我们看到了一位独立特行的性情中人。
1、初次创业，傻傻被骗
在刘强东大学四年级的时候，用自己业余时间兼职赚到的20万多盘下一家餐厅，结果被餐厅员工互相勾结、弄虚作假、营私舞弊，转眼就把资金亏空完毕，但刘强东不清楚，从家里借钱，先后又投了20多万下去，把他父母和他姨夫两个家庭一辈子的血汗钱花完。前前后后四五十万的投资打了水漂，要知道，那可是上世纪九十年代的时候，这些钱足以在北京买房了。
换作常人，第一没有兼职赚钱的本事，第二可能不敢砸钱和借钱创业，第三不敢放任员工管理餐厅整盘生意。年纪轻轻的刘强东，已经开始不走寻常路。
2、二次创业，诚信经营
在中关村，刘强东创立了京东多媒体制作室，那时的中关村鱼龙混杂，卖假货、坑顾客的行为屡见不鲜。但京东售卖光盘产品，坚持卖真货、不讲价、开发票，并经得起工商部门的查核，正规经营、依法纳税。
一般的老板，通常都会说别人都是这样干，行业惯例而已，而且别人都这样干，自己不干就没法生存。所以能够在产品质量、税务管理方面坚守原则的，实在是少之又少，后来京东转型电商遭遇信任危机的时候，一位论坛版主澄清说，京东多媒体是我在中关村五年以来，见过的唯一一家没有卖过假碟片的店。
3、见好不收，坚持经营
在2005年，有一家小熊在线的公司出价1800万意图收购京东，当时刚刚起步的京东线上年销售额仅1000万元，利润还是比较微薄。折算起来，京东干10年还不一定挣到1800万的钱，但是刘强东最后下定决心，不卖，自己继续做！
这事要换成常人，十二年前1800万阿，这么多钱干嘛不要，先拿了再说。这钱即使放到今天，也可以算是小有成就了，但他偏不！
4、汶川地震，奔赴前线
在汶川地震的时候，中国汽车网的编辑在网上呼吁有越野能力的车队前往救灾。刘强东自告奋勇报名参加，对于劝他别去的人，他回复的大意说：我每一条都符合对方的招募要求，你说我能不去吗？可以去到之后，汽车网的组织者作秀完便撤了，后面剩下刘强东带领车队一直坚持救灾。
能够支持抗震救灾、热心公益事业的企业家，觉悟已经是比较高了，但作为身家亿万的富豪，居然还能一呼即应，冒着生命危险冲到抗震救灾前线去，实在是凤毛麟角了。仅这一细节，非常人所能及。
5、酒场豪爽，酒品优秀
在刘强东与员工聚会就餐的时候，下属担心他喝多了，想把酒换成水，刘强东不许，说跟弟兄们在一起喝酒一定不会喝水。别人赞他酒量好，他说在员工面前肯定不能醉，但背后大家都不知道他醉成怎么样了。中国人在喝酒的问题上，向来仰仗领导权威，领导有特权，可以不喝或者少喝，但刘强东每次几乎都是喝酒最多的人，而且第二天一定准时上班，按照酒场上的话来说：人实在、酒品好！
刘强东豪爽性格，造就了京东早期的酒文化，酒量再差的人，也敢端起酒杯和人拼酒。京东的员工在工作上培养了拼劲，遇到问题也敢于迎难而上！
6、大胆授权、用人不疑
2008年，一位职业经理人王笑松从沃尔玛跳槽到京东，他有一次跟一家小家电厂商合作，对方要求预付款 500 万元。于是拿着付款单请示刘强东，刘强东问为什么要他签字呢？王笑松解释说金额比较大。刘强东说：我有告诉过你，你的签字权限是多少吗？王笑松回答，没有。他说，那就行了，你可以走了。王笑松在那里发呆，刘强东有点不耐烦了：你签字，财务就给钱，不用问我。
换作一般民营企业的老板，采购向来都是家族成员把控，以严防外人捞油水，不要说500万，就是500块，也担心别人吃回扣。刘强东对员工的信任，开餐馆时已经吃过大亏，但他仍然坚持大胆放权，让人为之肝脑涂地也在所不惜。
7、后语
一个个故事，让我们看到了一位企业家的鲜活形象，有点固执，也有点耿直，看起来有点傻，不识时务，甚至是不合时宜。有能力的人多得是，但他们却无法成为一名老板，或许，就是欠缺了一点真性情！
广州 黄慎躁
