01 休克疗法
3年前，因为摊子铺得过大，公司大规模投资又无法及时回收，经营十分困难。无奈之下，只好实施“休克时疗法”，开始把所有的业务模块进行分块切割，让优秀员工与公司签署内部合作协议。公司受薪类员工压缩至6-7%，合作类员工占90%以上。
这个休克疗法产生的直接效果是：1、管理变得异常简单，都是按合作合同进行约束；2、公司薪酬、差旅、办公等刚性成本大幅度下降，与业绩相关的弹性成本上升；3、有4个单元的合作员工个人收入实现了大幅度提升，有1个单元的业务出现了流失与萎缩。当然，最最重要的是，公司存活下来了，保留了一个东山再起的机会。
这是我最初尝试的内部创业式的合伙模式：内部业务承包模式、联营合作模式。
02 方兴未艾的变革
在最近两年内，我与原来需要聘用的员工陆续成立了两个公司主体，一起投资参股开展新业务。虽然目前还没有达到理想的预期目标，但团队活力强、想象空间非常大。特别是原来需要我操心的事情，有人比我更操心了。
这让我想起了前段时间看过的《斜杠青年》这本书。作者Susan Kuang创立的公司团队居然没有一个雇佣制员工，也没有在一起集中办公，所有员工都是在互联网上协作，都是合作合伙制，全部工作都按结果付费。
现在很多网上非常活跃的知识IP，没有自己的公司，没有自己固定的办公场地，但拥有自己分布式的团队，有些人助理就有10几个。工作协作关系、经济关系也很简单，就是按结果付费。
这就是移动互联网时代方兴未艾的企业组织变革大潮—企业合伙化，员工自由职业化。
根据统计，美国目前5300万自由职业者，且每年以10%的速度递增。这其中包括40%独立合同工，27%的兼职工，18%从事多样化工作（即斜杠青年），10%的临时工，5%的小生意主。
中国自由职业者人数尚未有权威的统计数据，但数量不断增加是不争的事实。根据Linkin的2015年调查报告，原来自由职业者主要集中在北上广深一线城市，现在慢慢向二三线城市蔓延，同时自由职业者越来越趋于年轻化。
03 创业者无法回避的挑战
自由职业化的人数越来越多、越来越年轻化大趋势，对于每一个创业者来说，都面临着一个新的课题和挑战：如何进行组织结构变革？如何设计具有活力的合伙模式？
如果进一步细分，每个创业者都需要开始思考并回答以下几个问题：
1、哪些岗位必须最小化保留？哪些岗位可以最大化外包？
2、为保证工作成果品质，如何设计和定义不同情景下的工作协作方式？
3、如何设计股份合伙、项目合伙、临时工作外包等不同形式的合伙机制？
4、如何选择适合各种合伙形态的合伙人？应该确定什么样的标准？
5、如何在去中心化的组织结构中，既能控制系统风险，又可以保证效率？
……
大趋势之下，这些都是每个创业者绕不开、回避不了的问题。
目前，猪八戒网、一品威客、在行、喜马拉雅等等平台，都聚集着大量的自由职业者、斜杠青年，也许他们可以成为我们思考这些问题的最佳样本。
“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是新生。”既然移动互联网大趋势不可逆转、去中心化方向不可逆转、职业自由化大潮不可逆转、企业组织形式合伙化变革不可逆转，那么，顺势而为，主动求变，去主动获得新的生命力吧。
