吉米·道南留下什么领导力遗产？
2018年第32期（总第46期）
原文转述：
吉米·道南留给我们最大的传承，并不是留给我们一个系统，也不是给我们那么多光盘，而是未雨绸缪。
当然他给我们一个系统是很大的传承，但如果没有吉米，也许会有另外的人创立一个系统，比如说米其·萨拉啊、鲍伯·安祖斯等，肯定会有系统的。
网络21的总裁在给吉米·道南的悼念信就提到：“吉米离我们而去，但是我们千万不要悲伤，而是要往前看，吉米给我们留下的最大传承之一 ，就是未雨绸缪”。
那封信只谈到了“未雨绸缪”这个字眼，其他的都没有谈到。
吉米是在并不知道他生病的时候，他就让大卫·道南上了钻石，大卫上钻石以后吉米才被发现生病的，吉米是2010年12月发现患癌症的，大卫是2010年8月就做到钻石。
如果是吉米被诊断为有癌症了，然后再推动大卫上钻石，当然也很好，但就没有这种意义了，就不是那么令人佩服了。所以大卫上钻石就特别令人信服。
大卫·道南并不一定要上钻石的，他上不上钻石，都要接这个班的，他上不上钻石，都有人尊敬他。如同德·迪维士和史蒂夫·温安洛，从不从基层做起，都要接老爸的班的，所以大卫做到了，就更令人佩服了。
所以这次在洛杉矶（船人注：2013年的成功系统“驱动力”大会），彼得·哥斯（PETER COX）对全场的人说：“大卫，你听着，……我都会支持你！”这句话不是凭空而说的，就是因为大卫在老爸还没有发现癌症前做到了钻石，他就赢得了彼得·哥斯的尊敬。
彼得·哥斯是一匹野马，赢得彼得的尊重并不容易；米其·萨拉（Mitch Sala）表面上很驯服，但是也是一匹野马，赢得米其·萨拉的尊重也不容易；包括许多俄罗斯、乌克兰的皇冠大使的尊重并不容易，更别说美国的皇冠大使的尊重了。所以大卫是一个很好的例子，大卫有今天，就是吉米的未雨绸缪。
-原文完-
转眼我们看国内，在国内出现非典的时候，国内系统的CEP已经成熟可以供应给所有不能开会的团队；在直销立法前期犹豫停滞的时候，系统在国内引进了健康行，都是一种未雨绸缪。这些都是系统领导人的未雨绸缪。
其实，未雨绸缪一直都是成功系统（网络21）的作风，从以往的CEP和“最大影响力”课程都提到过，不论是南茜·道南（Nancy Dornan）的《在你需要之前做好》还是约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell ）的《留下一份领导力遗产》等，都已经让我们早日准备早日完成了。
我们可以向吉米学习的地方很多很多，从网络21总裁的悼词，我们是不是也得为自己的生意未雨绸缪呢，比如某天，我们的领导人突然从远方来帮我们，如果我们多几个DD小组，甚至只是多几个LC小组，在领导人的辅导下组员们可以突然爆发，有后备和没有后备的状况是不是完全不一样呢？
