1.自我介绍
说些与简历上没体现的，提亮几个亮点。
2.你目前的工作流程/在公司充当一个什么角色？
首先是需求获取，（可能来自产品自己通过数据分析、竞品分析、对行业的理解的需求 ，前端业务人员、运营部门，也可能来自老板的需求，bug修复），建立一个需求池，（包含待确认、已确认待设计、待排期、开发中、已上线、已驳回），对需求进行管理，梳理完需求的优先级后根据当前排期与领导进行确认，确认通过后进行设计过程。如果是一个大的版本产品内部先自行进行一次需求评审会。没问题后与研发进行需求评审会，会后输出详细排期表，包括研发、UI、测试。上线前根据当前版本需求进行验收。上线后持续关注相关数据。
3.从0到1，你如何判断项目是否要做？
首先先进行行业趋势的一个判断，是否符合大趋势，是否合规等，其次要明确产品是否有清晰的定位，解决了用户哪些痛点，如何培养用户的粘性，再要看下产品的盈利模式是如何的？
4.你对未来一份工作的要求是什么？
5.你的职业规划如何？类似上个问题。
产品经理对自己的职业生涯规划很重要
6.如何进行版本规划，需求如何定义？
定义需求：收集需求，定义需求类型，并将需求录入到需求池，为需求分析做准备。
收集需求：需求本质是为用户解决了什么问题。主要包含问题（该需求的提出是为了解决什么问题）、用户（谁遇到了哪些问题，有多少人）、场景（用户在什么场景下会遇到这个问题，频率是多少）、价值（需求的价值）。
需求类型分为：从业务层、功能层、表现层，可分为业务需求、功能需求、用户需求、、商业需求、运营需求、系统需求
需求池应包含需求来源、需求描述。
评判需求的优先级
针对从0开始的需求，按照需求为基本需求还是期望需求还是魅力需求还是无差异需求还是反向需求。马斯洛需求
针对系统已经稳定，需要根据当前的核心目标来决定这个需求的紧急及重要程度。需求的实现成本，获得收益多少
7.目前你公司产品研发人员配比？
目的是通过其他方面来考察你的能力
8.你有什么相关问题？
提前了解下公司及公司产品
9.作为产品输出哪些文档？
原型图、流程图、思维导图、BRD
