昨天看周航的《重新理解创业》读到创业初期，忽略小数点以后的努力。如果一个新点子出来以后，是把事情从9.0做到9.5分，并需要花很大力气去做，其实是没什么用处的。对我来说，这句话帮助很大。
我意识到自己很多时候会陷进小数点后面的努力中去，深陷其中，把时间精力用在了这些事无巨细的事情上去思考解决问题。其实这样并不能又好又快的推动我们的工作。创业前期不要做太多小数点后面的事，需要我们对要做想做的事情先有个评估，这样就能判断出哪些是当下阶段性目标和关键任务下大方向和主线上应该做的事。这也是一个做减法的判断准则。
“一个创业公司，一个时期内只能有一项关键任务，同时做10件，必然资源不到位，执行也大打折扣。”去年年底的时候我感觉自己要做的事情太多，而自己的时间精力又很有限，那个时候是混沌的。比如年底了，对第二年的目标制定及拆解;一些关键指标需要数据化来反馈和指导我们的工作;同事的绩效考核评估;哪一个都觉得很重要，都想着去做起来。可我们毕竟还只是个初创小公司，这些工作一时间堆积在在一起会看不清方向。上述的工作重要也需要做，但不是现在。
看清方向，清晰的知道当下的工作要点，对我这样想法太多，不知从哪里干起的人来说很重要。
