严酷的竞争、全球化的扩张、技术转型、持续创新的强烈需求?无论企业的业务方向为何，诸多影响企业成败的变数中，唯一不变的就是：对优秀人才的需求。而人才对中国的重要性更远超过全球任何一个国家，因为人才就是中国惊人成长的引擎。
无数全球调研已充分指明：领导人才已直接影响到企业的成败。在国内，也有越来越多的企业认识到人才管理是企业永续经营的关键。
DDI（Development Dimensions International）的《人才管理圣经》（DDI’s Talent Management Handbook）一书在上述情势下应运而生。书中内容涵盖完整的人才管理解决方案，能为企业人才管理指明一条简明有效的道路，给企业高管及人力资源主管提供一份清晰的人才管理体系的结构蓝图与执行方法。
人才发展与六大人才管理体系密切相关，分别是选才体系、培训体系、领导发展体系、绩效体系、任用（升迁、轮岗）体系与人才梯队体系。国内许多企业做人才决策，只是凭借人事资料，殊不知人才管理体系的核心关键是能力技术、评鉴技术与发展技术。欠缺这三大技术，人才体系与流程徒流于空转。
组织需要结合人事与能力评鉴资料，才能做出有效的人才决策与任用风险分析。常见的人才决策有两大类：个人决策与群体决策，具体包括招募选才决策、任用决策、锁定高潜力人才决策、关键职位候选人发展决策、个人发展决策、人才盘点与发展进度追踪决策、领导团队能力对组织的影响分析决策（人才盘点）、群体发展决策。要做好这些决策与分析，需要有科学的评鉴资料形成的信息结构。
在完成决策之后，下一步就是要强化领导者的强项，同时改善领导的弱项能力，发展新的行为模式。
《人才管理圣经》结合了DDI在各国人才管理方面43年以来的成功经验，以及对国内人力资源现状的深入了解，对人才管理体系中可能遇到的各项问题，以六大人才管理体系、八大人才决策、三大核心技术，形成一个结构化体系，为推行人才管理战略的企业提供了宝贵的专业经验和参考。
