在表述事情或问题过程中，让听者能快速的GET到所讲信息，并且条理清晰，逻辑明确，可以从几大结构模块走。
一、“WHAT-WHY-HOW”，即“是什么，为什么，怎么做”。
先明确摆出来的事情是什么，什么问题，什么性质，然后需要找到事情处在某种状态的原因，进行分析，之后针对问题找出解决方法。简单例子如：领导下发这个月的生产任务，目标完成XXX，但月底目标未达成，领导要求做汇报分析，这时候可以按此结构梳理。事情是任务未达标，再分析为什么没完成，在这个过程中什么原因造成，可以123分条列出，最后对于未完成这个事情怎么处理，计划怎么样。
二、分解问题。对问题进行拆解分析，如金字塔，可层层分解，再针对性划分责任。
如公司目标一个月完成XXX的业绩，然后可分析完成业绩所需要的目标客户群体，可分为1.固定客户（比较稳定的老客户），2.准客户（正在跟进往来的，拥有合作欲望且有资金能力的客户），3.潜在客户（陌生的新客户及代开发客户），再分析对固定客户怎么巩固加强业务，进行中的客户怎么稳定、拓展业务，新客户怎么开发合作业务等等。
三、归纳总结。把想到的零散信息罗列出来，再进行同类归纳，总结分析。适用于想法很多但很乱的情况。
如对于完成100万的业绩这个主题，如果是用归纳总结法分析这件事，第一步你可以先写下所有想法，比如：
1、锦鲤抽奖活动
2、买网站广告位
3、消费满999送手机
4、微信朋友圈投放
5、买一送一
……
其中2，4属于开拓客户渠道，1，3，5属于营销活动，把相关或同类的想法合并放在一起之后，还可以继续从开拓客户渠道、开展营销活动两个角度去想，这样大致的框架思路也就慢慢出来了。
这是结构思维的三种方式，但不限于三种，另外也有如SMART、START等，方式可以使用与不同的人和不同情况，主要是熟悉并习惯于其中的思维模式，思考框架，让叙事有道理，处事有条理。
