全面预算管理、绩效管理相结合的重要性(一)全面预算管理全面预算管理是企业根据自身的战略规划目标,将企业的各类生产要素纳入全面预算管理体系,统一进行资源配置,提高资源利用率,以财务资源的最优配置,实现企业战略目标的达成。全面预算管理需要全员参与、涵盖企业的生产经营全过程,是沟通企业各层级的重要工具,通过全面预算,将企业的总经营目标分解到各部门、各环节乃至职工个人,明确工作任务,并对企业未来一段时间的生产经营过程进行指导、协调,确保各部门、经营管理各环节能够始终按照经营目标确定的轨道顺利推进。(二)绩效管理绩效管理是根据职工所承担工作,用各种科学的定性和定量方法,对职工完成工作的效果和对企业形成的贡献进行考核评价,通过奖惩激发职工的积极性,实现企业战略绩效目标的管理体系。绩效考核指通过考核每个个体的工作完成情况,激励和帮助职工提高绩效效率,最终实现企业目标。绩效管理是企业人事管理中的重要组成部分,也是企业管理中重要的手段之一。(三)二者结合的意义从以上定义可以看出,两者目标一致,全面预算是以公司战略目标为起点和基准,将全部的经济活动及经济活动的事前、事中、事后全过程纳入管理过程,各单位、各部门、各岗位、各级人员共同参与的预算管理。绩效管理是让员工为企业战略服务,基于目标达成制定的奖惩措施,是全面预算有效执行的重要手段。两者在企业战略目标的实现过程中,相互促进、相辅相成,全面预算将公司战略目标分解到各层级,绩效管理确保各部门有效承接和支撑战略落地。两者融合运用,一方面可以提高企业管理水平,能够促进企业的各项经营指标符合战略目标;另一方面能够促进企业经营目标的达成,切实有效提升企业竞争力。
2022-11-29
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