作为全球知名的咨询公司，麦肯锡一直都是年轻人梦寐以求的目标。因为入职麦肯锡就意味着“登上人生巅峰，出任CEO，迎娶白富美”。网上看到的各大咨询公司薪资排名图，本科出来第一年薪资最高的就是麦肯锡，单位：美元。
麦肯锡的起薪在中国咨询中也是最高的，单位：人民币。
这样的单位当然不好进。据说，现在每年只招MBA十个，必须是海外名校；初级咨询师也水涨船高，多数是海外名校，国内的只有少数几家顶级高校的毕业生有机会。
麦肯锡取胜的方法有很多，其中之一就是麦肯锡笔记思考法。掌握了这种方法，即使进不了麦肯锡，也能在职场中大获成功。
这要感谢《麦肯锡笔记思考法》一书的作者大岛祥誉。作为前麦肯锡资深管理咨询师，把麦肯锡同事日常工作中用于解决问题的“麦肯锡笔记思考法”整理成书，加上案例分析，详细的介绍给大家。让更多的普通人学习、采用，成为大家升职加薪的利器。除了本文介绍的《麦肯锡笔记思考法》一书，大岛祥誉还出版了《麦肯锡问题解决方法与技巧·图文版》、《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》等著作。
大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》一书中，教我们用麦肯锡流笔记术，保持3个心态，使用3种笔记，4个步骤，达到解决问题的目标。
一、什么是麦肯锡流笔记术？
1.解决问题是关键
“笔记不是为了记录过去，而是为了创建更好的未来” 。
作者在前言中介绍了麦肯锡笔记与其他笔记的区别：是为了解决问题，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具，”而不仅仅是记录文字和内容的工具。围绕问题展开，就能实现麦肯锡笔记的作用：找到真正的问题，对问题进行分析整理，最终获得解决问题的结论。
与自己平时记笔记的习惯和方法一比较，就看出了差距所在。差别在于，记笔记的时候，自己真的只是单纯记录了内容，微课或者会议内容的抄写记录，没有想到做笔记解决问题这一关键点。所以笔记写了就写了，后期很多时候也不会去看，作用不大。而麦肯锡笔记术是主动的记笔记，在记下内容的同时，写出下一步该做的事情，关键还是加入思考，不只是记录。
这一点容易理解，但我们通常容易忽略。就像读书时候，很多同学学习很勤奋，早起晚睡，全部时间都投入到学习中。老师的每一次课都认真做笔记，课后认真做作业，即使是男生，做的笔记都能当全班同学的范本，但是一到考试，总是考不过抄笔记的那些同学。每次都感叹为他人作嫁衣裳，其实，模范同学虽然字迹工整的记录了老师讲课的内容，甚至连老师的口语都记录了下来，但是，却没有对老师的授课内容做进一步的思考、整理，当然考不过那些课后动脑思考，揣测老师授课意图抄笔记的同学。
而在职场中，从老板选择员工的经典问题，也能看出员工解决问题能力的重要性。老板需要的不是那些按时上下班，不迟到不早退，认真完成上级布置任务的勤勤恳恳的员工；老板需要的是能够积极主动的解决问题的员工。试想一下，如果领导每次安排员工工作，都需要领导提醒帮忙解决问题，几次之后，员工还有机会吗？
2.麦肯锡流笔记术中最重要的3个心态
一边思考假设一边做笔记。《麦肯锡笔记思考法》一书的作者大岛祥誉认为，一切都从假设开始，这是解决问题的大前提。建立假设，能够让我们节约时间，缩小思考的范围，更快更好的找到解决问题的关键，得出正确的结论。
在日常工作或生活里，很少用到假设，试着学习书中的方法，多用假设，提高解决问题的效率。很多时候，我们都是在事情过后才后悔：当初要是如何如何就好了，做事情之前先进行假设，多设想一下如何如何，就能避免事后的那些后悔想法。
追求成果。俗话说不以结婚为目标的谈恋爱就是耍流氓，那么，不追求成果的笔记就是在做无用功。做笔记是为了解决问题，但笔记本身不是目的。为此，要时刻保持“向第三者汇报”的意识。
用故事线思考。所谓用故事线思考，是指在看事物的时候不能只看一部分，而要在把握整体情况的基础上分析事物所处的状况，然后思考事物接下来将会发生怎样的变化。这要求我们对事物进行全面的了解，整体把握，不只是眼睛看到的表面部分，还包括看不到的深层次的部分，可能就是真正的原因所在。故事线思考也用到了假设思维。因为要思考后面可能发生的变化。
3.麦肯锡精英们经常使用的3种笔记本
麦肯锡笔记：实际发表成果，制作资料的麦肯锡笔记。展示的是最重要的内容，以方便整理思路为主。最上方有写标题的地方，通常采用一个图表，一条信息，没有多余的内容。
方格笔记：寻找问题和假设，分析、整理思路的方格笔记。与麦肯锡笔记类似，只是没有写笔记和画图表的长方形框。方便制作图表。
横线笔记：收集信息。为了避免遗漏重要信息，必须抛弃预先的判断，把一切内容都记录下来。
二、麦肯锡流笔记术的4个步骤
大岛祥誉在《麦肯锡笔记思考法》一书中，介绍了麦肯锡精英们使用麦肯锡笔记思考法解决问题的4个步骤，每个步骤根据需要使用不同的笔记。
1.找出真正的问题
案例分析：某企业面临“A商品销量不佳”的状况。原因众多，需要找到真正的原因。与相关人员沟通、听取意见，收集有用的信息。按照“where（问题所在）”“why（原因）”“how（对策）”三种分类区分信息。这样进行分类之后，思路就变得清晰明了。
从上图中，可以看到原因分析的内容和顺序。其实，作者在书中强调的顺序刚好相反，因为在解决问题的时候，我们需要先找到真正的问题所在where，才能思考原因why和对策how，否则，对分析的问题定位不清，再多的原因why和对策how都无济于事。
主要使用横线笔记+方格笔记。
2.建立解决方法的假设
首先按照“事实、解释、行动”三组整理信息，采用空雨伞图表，即可轻松进行分组，关键是把不同的问题和信息区分开，不要放到一起。主要使用方格笔记。
天空有乌云（事实）→看样子要下雨（解释）→应该带雨伞（行动）
其次，需要在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线，就是根据假设思考执行解决方案的起承转合各个细节部分，使结论更具有说服力。
主要使用横线笔记+方格笔记。
3.验证假设
没有提问列表笔记，就不能去现场调查，这时麦肯锡的重要法则，从一个侧面说明了提问的重要性。为了验证第二步中提出的假设，需要通过对where（问题所在），why（原因），how（对策）进行提问，如果相互之间没有问题，就能验证假设，执行解决方案。在现场，必须重复多问为什么（5次及以上），进行深入的思考，以获得最终答案。主要使用横线笔记。
4.总结成果
在制作最终呈现结果的PPT之前，麦肯锡的精英们首先会在笔记本上绘制图表内容，用这一方式，不断的深入思考，整理思路，把最终的结果概括到金字塔表格中，或者采用加重号进行概括。
这里的概括不是简单的总结概要，而是把内容和结果准确的与其他人分享，并且让对方影响深刻。
主要使用麦肯锡笔记+方格笔记。
案例分析：解决A商品销量不佳的问题，分别采用金字塔表格形式以及加重号形式进行概括，各有特色。
三、麦肯锡流笔记术的使用技巧
在书中，作者还介绍了一些麦肯锡流笔记术的使用技巧，目的都是为了提高笔记思考的质量，更好的解决问题。
掌握了麦肯锡流笔记术，就能像麦肯锡精英那样，成为一个高效解决问题之人。
职场中最重要的是解决问题的能力，这也是《麦肯锡笔记思考法》一书的核心所在。麦肯锡流笔记术=“解决问题”+笔记思考。在工作中，我们应该从自己的实际需要出发，选择合适的笔记本，根据解决问题笔记的使用方法，整理思路，努力提高个人解决问题的能力，才能在激烈的职场中站稳脚跟，打开一片属于自己的天地。掌握了“麦肯锡笔记思考法”，在下一次的春节之后，升职加薪这样的好事也才能够如期而至。
@擦亮星星，读书，旅行，做个终身学习者。
