《你的团队需要一个会讲故事的人》，这本书很早以前买的，一直放着没念，拖到现在没团队可带了，翻出来读了读，还行，可以看看。
国际惯例，讨论之前先定义，这本书的故事，是商务语境下的故事，或者说故事思维，其本质是情感叙事。
全书四个版块：用故事思维重新思考→成为会讲故事的那个人→六种故事（元素）→在故事之外学习讲故事。
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用大白话表述一下：先发现故事，即看见故事。你可能已经被故事包围而不自知，也可能经常被故事打动但没意识到。故事和事实、和意义相关，又不尽相同。和故事思维相对应的是理性思维，二者共存更合理，也更有利。
发现故事之后是审视故事，站在故事视角，看看我是谁，我为何在此。你会发现，故事在塑造观念方面，影响力非比寻常。
如何讲一个好故事呢？第一步是找到一个故事，一个独属于你的有意义的好故事，你需要了解最适合自己的故事源自何处，从素材库、记忆箱中里找到它，试讲，再找人试听，一点点改进。
在讲的那一刻，故事正式有了听众。听故事的人、其他当事人，都会来审视你的故事，甚至挑剔它。
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讲好故事需要一些技巧。接下来的故事六要素版块提供了一个小型工具箱，六个角度：我是谁，我为何在此，灵感，愿景，价值观，共识。这部分整体偏技巧，可以重点看看。
最后是信念感，要真的认可故事的力量，爱讲故事，也爱听故事，才有可能讲好故事。此处高亮灵感的借鉴一章，列举了一些故事应用场景：NGO、法律界、叙事医学（精神病和心理治疗）、互联网等等领域或专业，如何运用故事思维解决问题。
附录是个小番外，有细致到分的时间流程表等，这一篇我视为技术训练，偏培训。
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这本书，最粗略的阅读大致如此。
故事，或者说故事思维，当然极有价值。商业环境中也好，日常生活也好，故事性的表述往往更富感染力，扣人心弦。它可以是演讲，可以是对话，可以是推广，可以是辩护，可以是咨询，可以是疗愈。
故事是中性的，最初是一个透明的空瓶，瓶子是什么，取决于讲故事的人填充什么，填充什么，又取决于具体的个人，他的心中有什么，他信什么。
不可欺骗故事，故事什么都知道。
