第一份工作时，每周部门在固定会议室开管理会，作为职场菜鸟，很想快速有机会参与这样的会，或者起码未来线性发展总有机会参与。工作越久越发现，很多机会并非自然而然能够等到，而是需要天时地利人和共同促成，而人的主观能动性，能增大好的事情发生的概率。本篇探讨下，产品经理如何获得发展机会。

频繁跳槽

之前《产品经理频繁跳槽的常见原因有哪些？》探讨过频繁跳槽的原因，大抵是职业生涯早期，要么在夕阳公司，要么在创业公司，业务发展遇到瓶颈，个人发展很快就会出现瓶颈，而此时并不像大公司有那么多转岗/换部门机会，回头看来，频繁跳槽跟所在公司和个人发展预期有很大关系。

早年虽然为了发展频繁跳槽，但从主观感受上也会担心频繁跳槽有定力不够的问题，后面的经历确实也说明了，在一份工作经历越久，相对机会能够更多。

职业生涯早期频繁跳槽也有好的方面，通过换不同公司，适应不同的业务和环境，增强了适应能力，人为的加速了试错和迭代速度，成长和积累更快速。当时正赶上科技行业仍然在上升期，相比在夕阳行业稳扎稳打，能够享受到快速待遇提升和商业认知积累，尤其在To B AI商业体系化全流程认知上的积累，获益匪浅。

跳出内卷

在工作中，很多管理者并不能做到量入为出的招人，或者基于实际需求，或者出于扩大地盘，或者出于提前储备人力等原因。很多求职者入职后，发现环境与预期并不相符，甚至出现产品经理与技术人员比例异常的问题，也即没有足够匹配的资源落地需求，只能通过竞争需求优先级争取资源。

在内卷的环境，首要做的并非刚性价值的工作，而是解决需求落地和基本生存问题。当做的方向属于优先级不高，需求又不旺盛的时候，没有足够资源支持，此时的选择就很关键。是寻求作出一些改变，还是继续在内卷的环境卷。

继续在内卷环境维持现状，从中长期看，投入产出不成正比的问题，会由外而内促使环境改变；主动寻求作出一些改变，之后的情况不明朗，或好或坏，大部分人求稳会选择前者。

很多年前做NLP相关产品工作，当意识到时代技术发展瓶颈，导致产品无法很好落地，同时又没有足够优先级和资源支撑商业化，果断选择了跳出内卷的环境。

做成业务

产品经理往后发展，除了对产品本身负责，最终要为业务结果负责，产品经理的发展机会与业务发展密切相关。职场中很多产品经理难以发展，最终都可以归结为做不成业务。

过去二十年互联网快速发展，导致很多互联网出身的领导或老板，习惯了短平快的发展逻辑，而To B产品业务发展，有其自身发展规律和逻辑。很多产品经理往往一个业务还没有做出成果，就面临公司业务或组织调整，或者什么火做什么一直做demo，导致做事不连续，无法积累，自然没有成绩。

另外常见的分工过细问题。企业决定发展某个业务，疯狂扩张，每个产品经理恨不得细分的负责一个按钮，负责的模块小，资源少，天然就难移做出相对明显的成绩。

外部限制条件都具备后，就看产品经理过往是否积累足够的商业认知或经验，能否较低成本迁移到当前业务，帮助整个业务可以减少试错成本，一次性把事情做对，积小胜为大胜，逐步拿到业务结果。

在企业工作，能够数年做一个方向，前提是在一个稳定环境里，需要很大运气成分。运气之外就需要主观能动性，从「需求-产品-市场」验证后，建立起「售前-产研-实施」力量。

静等机会

在企业内并非做好产品或业务，机会就会自然而然到来。

通常来讲，中小企业因为生态位原因，会对大厂有过度崇拜，即便员工做出成绩，也希望从大厂挖空降兵，希望实现跨越式发展。反而大厂更加自信从容，愿意内部挖潜，更能够客观看待成绩，给自身员工机会。

很多年前，研究生导师移民新西兰后，耐不住寂寞，又跳槽到了Meta做手机渠道合作，从教职踏入职场后，他发现如果实现个人发展前提是，要么现有领导离职或高升，要么业务有了更大的规模把盘子做大，这个经验倒是古今中外都适用。

发展机会，核心是有坑位的出现，需要有人填，要么是企业有了新的决策或新的目标，要么是之前岗位有变动需要有人补充。而此坑如果是产品相关坑位，拿到做成业务的产品经理机会更大。

不难发现，产品经理获得发展，并非短平快的结果。而是基于产品经理多年商业认知与经验积累，恰巧在外部环境相对稳定的前提下，通过实践证明可以带领产品或业务取得成功，最后在企业或组织需要的情况下，出现了机会，抓住了机会。

既有个人努力，也要考虑历史进程的影响。