我们在生活中的对话多是由问题和回答组成，即使是独处的时候，我们也会在无意识中反复自问。而周围被称为优秀的人，他们大多有一个共同的特征就是：能够提出非常优质的问题。

那么，什么是优质的提问呢？粟津恭一郎在《学会提问实践篇》这本书给出了答案：能让被问者不假思索就能回答，并能为其带来新发现的提问，就是优质提问。

人类的大脑从机能上比较喜欢接受提问从而引发思考，无论是别人还是自己的提问。它所带来的效能也远比命令具有的效果好。

比如：说说是什么原因导致你把这件事做的这么差劲？我们听了之后会觉得很不舒服，我们会不停地检讨自己，但不会发自内心的去找原因，因为觉得自己是被否定了，同时觉得自己没做好，有很强的负面效应。

而优质的提问应该是：如果下次想把这件事做好，我们要采取什么样的措施？虽然是同样的意思，但这种提问方式会引发对方去思考，并且找到相应的问题和对应的策略。

一、提问的差距

为什么提问与提问之间也会出现这么大的差别呢？那是因为很多人知道提问，但不知道优质提问。

我们把提问用乐不乐意回答、有没有用两个维度分为四个类型：乐意回答没有发现的轻松提问，不乐意回答也无发现的劣质提问，不乐意回答有发现的沉重提问，乐意回答有发现的优质提问。

凡是提出的问题，无外乎上述四种，劣质提问是最没价值的，大家既不愿意回答，也没有启发，在日常的交流中尽量少问，不然会招致讨厌。

比如不考虑对方感受的八卦：你怎么不结婚？你为什么不要小孩？这类问题通常隐含一种价值观，并且含有否定对方的色彩。

最糟糕的提问是，毫无营养的自我炫耀，即其实并不是想要对方回答，而是别有用心的通过提问炫耀某些东西。比如：我都嫁给一个月入百万的程序员了，你怎么还不结婚？说这话，十有八九想被打！

而轻松提问则是发现有用提问的前提，比如你吃饭了没有？今天过的怎么样？这样的提问主要是为了拉近两者之间的距离，没有亲梳感才会回答你一些相对尴尬的问题。

沉重提问一般帮助思考但对方不是很愿意回答，比如：公司经营出现这么大问题，你有没有反思是你的问题？

很多人尤其是领导人，会喜欢在公司经营不善是在员工身上找原因，而不在自己身上找原因，他们不相信自己是有问题的。

所以，提出这种问题，他们往往不是很愿意回答，甚至有些抵触，但是一旦直面回答之后，总会带来不一样的反思。

二、如何提出优质问题

那么优质提问就是我们追求的，别人乐意回答的同时，还会给对方带来很深的启发。那么如何提出优质提问呢，这里也有一定的诀窍。

首先，你在交谈过程中要学会捕捉语言之外的信息，包括声调、音量、语速、姿势、表情等，这些内容更能丰富的看出对方在想什么。然后根据对方传递的信息顺势进行提问，效果会好很多。

这里提供一个5W1H的提问方式，即时间（when）、地点（where）、人员（who）、对象（what）、原因（why）、方法（how），通过这些基点进行深入挖掘，就能获得不少优质回答，对自己和别人都应如此。

应该询问“真正渴望得到的东西”，绝大多数人都希望进步、成功、成为理想中的自己，这些多半是希望做(want to)的事情，而人生中很多都是不得不做(have to)的事情，能让一个人发现want to的问题就有可能是优质提问。

其次，问题最好当场提出，而不是列好问题提纲，这里不是否定列问题提纲的意义，而是很多东西只有在交谈过程顺势提出，才更有价值。

同时你要记住提问过程尽量不给建议，目的是引导他们进行思考，而不是给他们既定的解决办法。比起好的建议，优质提问更容易成为一生的财富。

同时，提问过程应排除杂音，专注于我想问的事情。意思就是在提问过程要顺利传达问题的含义，不要让对方误会，也不要在提问过程中掺杂自己的私货，就是为了炫耀或者别的意图而展示的无关信息。

最后，提问是针对“你”，而反馈则以“我”为主。就是问题的主语以对方为准，比如：怎样才能达成工作目标？

这样的提问就没那么精准，而应说：你觉得目前状况如何，该怎么才能让工作目标达成呢？虽然话的意思不变，但针对性更强。

以我为主语的反馈就是，在别人进行回答之后，我们要进行反馈，反馈传达的内容大致为两类，一类是通过交谈了解的客观事实陈述，二是作为听者处罚的主观事实回答。

一定要用我做主语，这样被问者也许感到不快，却无法做出没这回事之类的否定，因此比较容易接受。

当然，没有意义的开场白和认清楚当时的提问场合也很重要。比如很多的人说话的口头禅有：虽然这么说，但是我觉得，话虽如此，但是等等。

这种不必要的开场白和口语会造成对方的不适感。而人家明明忙于别的事务，你过来问一些不合事宜的话，对方回答的概率也是低的。

三、创造优质的提问

那么，优质提问能否创造呢？其实是可以的，下面我们说一下优质提问的创造方法。

创造优质提问的有效方法是，寻找与对方心里已经内化的提问距离相近，却又像盲点一点被忽略的要点。这个时候，就需要用上3V策略。

所谓的3V策略指的是：Vision：理想（渴望得到的东西），Value：价值（价值观），Vocabulary：语汇（常用语）。

理想是want to不是have to，真正渴望的东西，它会催生出适合自己的提问，从而引起行动，最终获得成果。值得一提的是，谈论理想的频率越高，实现的概率就越高。

价值观就像一个人的操作系统，人们会根据自己的价值观对工作和日常生活做出各种判断，他在人的行动中具有至关重要的作用。

而理想和价值观一般都是通过词汇表现出来的，所以词汇的重要性就不用再说了。

当然，也建议大家讲3V和5W1H联系起来进行提问，这样能够在理想和价值观上进行更深入的提问。

总之，提问其实是一种反思和求解的过程，优秀的人总会给自己和别人提出各种各样的优质问题，在启发别人的同时也会给自己带来深刻的反思。

粟津恭一郎在《学会提问实践篇》中给我的启发还远不止于此，有兴趣的同学可以进一步深入了解！

论语说，学而不思则罔，思而不学则殆。思考的重要性就不用说了，而思考其实就是来自于对自己的提问。

提升个人的提问能力，不仅能使你自己的沟通交际能力提高，也能让自己更加善于对待问题。相信上面的方法能够给大家带来启发，与君共勉！