今天是2020年第一次交作业的日子，在上一次的作业中给2019年草率的做了一次总结，做了那么多的事，草草结束，总觉得对不起自己。在进入2020年的这7天的时间里，自己每天都在想2020年我要做什么，我想要一个什么样的自己，想用几个关键词来给自己梳理一下2020年的清单。
一、明确目标——半径算法，用在自己的工作、生活的全方位中
工作中，将业务板块的范围聚焦在我们的优势板块中，自2017年开始至今，为了冲业绩，我们在自己能涉及到的领域基本上都分散了力量，团队的人员是固定的，每个人分管的一个板块，在大型活动中又相互交叉，自己原本负责的那一块就不能专注，最后导致的结果就是可能每个板块都不能将最大的潜力发挥出来。在听了老喻的人生算法之后，我想，在2020年，我们的工作重心应该以目前我们主做的老年市场为主要出发点，团队的主要力量往这个板块上转移，将老年市场的业务深耕钻研，做到极致。
目前我们有的优势：1、客源市场稳定，积累了一定的量，并在同行业中具有良好的口碑和影响力；2、团队人员对客户熟知度较强，彼此之间已经建立了相应的信任，沟通阻力和障碍小；3、团队协作能力强，在任何大中型及主题活动中已经有相当好的经验；
存在的问题和不足：1、深耕能力薄弱，没有聚焦，总是像猴子掰苞米，捡了芝麻，丢了西瓜；2、执行力薄弱，想法很多，践行的很少，有很多有创意性的活动不能很好地执行和实现；3、领导力薄弱，作为团队领导，带领大家集中力量攻克难题的能力弱，落实不了；
二、明确方法——直面挑战，躬身入局
在2019年《时间的朋友》跨年演讲中，罗胖讲到现在我辈应该做的事情，直面挑战，躬身入局。我想是最能解决目前我所面临的困境的方法了。之前，因为公司的很多行政和党建上的事务，2019年基本上个人的时间都被这些非业务性工作占据了。自己的客源市场在竞争中被别有用心的人虎视眈眈的盯着，自己的团队没有时间带领他们一起成长。所以，在2020年，自己只有一个愿望，摆脱不良资产和资源的束缚，直面行业的竞争和挑战，亲自去解决目前的困境，把自己置身于战场中，与队友一起战斗。
在这一块，我认为自己应该制定详尽的执行方案和计划，建立自己的战队，打造自己的资源库和智囊团队，内心从未像现在这样宁静过，满心的斗志和力量。自己似乎在这一年中一下成长起来了，从未如此坚定过。
三、明确态度——让成长有迹可循，放低姿态，脚踏实地，向内深入，成长累积
这几天一直在解决自己团队中的问题，关于管理问题，激励制度问题，成长问题等，每天都会在得到上去求解。再者，参加了007不写就出局的2019年三周年活动，不出局4.0系统的发布，让我看到了成长的重要性，尤其是将成长记录下来的重要性，所以，希望，从今年开始，我能够做到不漏交一次作业，能够做到每天在得到上学习的内容变成文字，并实际运用到我的工作和生活中。
今天早上在上班的路上，听了徐玲《管理的实践》解读，第一次发现，在得到上的学习不能只是听，这本书我一共听了3遍，可是关上音频后，再进行回忆的时候依然记不清里面的内容。于是，回到办公室里，我将自己关注的几个点的文字内容整理到了笔记中，在整理的时候，才知道，只有这样去做的时候，这些知识才能变成自己的，或者是，只有你自己真正的将他们用到你的工作生活中，并起到一定的指导作用的时候，他们才会变成你自己的知识，形成你内在的力量。我意识到了将生活写下来的重要性。
附：
徐玲老师解读《时间的管理》一书笔记
一、企业如何定义自己的目标
1、根本目标：不是追求利润的最大化，而是用开拓性的活动，突破限制条件，创造市场和客户
2、具体目标：区分关键领域目标和长短期目标，在8个范围内进行划分，包含（市场地位、创新、生产力、资本、获利能力、管理者绩效、员工绩效、社会责任）
3、做法：要兼顾关键领域目标和长短期目标，实现跨周期平衡发展。
二、如何运用目标管理，促进企业绩效？
第一步：确保企业中每个人的个人目标都汇聚到企业的共同目标上来
避免个体没有担当和个别部门独大
CEO要解决胜任难题的方式只有一种，就是拆分领导角色。CEO至少要担任三种角色：1、思考者，负责企业长远战略；2、行动者，负责企业的实际运营；3、抛头露面的人，负责代表企业对外沟通。
公司的最高领导不应该是一个人，而应该是一个由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。
第二步：让员工拥有充分工作自主权
自行设定目标，实现自我管理
员工拥有充分的工作自主权，才能实现高绩效
实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”
三、2020年员工写给上司的信的内容摘要
1、你认为你的上司的工作目标应该是什么
2、你自己的工作目标是什么；
3、你自己应该达到哪些工作绩效
4、你自己需要做哪些事情才能达到自己设定的目标
5、你自己在单位中遇到的障碍有哪些
6、你认为上司和公司做的哪些事情会形成你做事的助力，哪些会形成
