团队建设培训课程目的：
保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队的优势;识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识。
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团队建设培训课程内容摘要：
（1）团队的目标达成一致
不要试图扼制团队的动态，因为这样做无益于团队的健康。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。团队管理不是单纯为了成立而成立——它的存在是为了完成某项工作。每名成员都必须清楚团队的目标，团队管理才能有效发挥作用。
（2）团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在
这份明细不应该是团队成员目标的汇总，而应该是一份简短的清单，描述团队管理需要合作完成哪些任务(整体应大于部分之和)。它将帮助团队成员保持专注，帮助整个团队与组织沟通，协商优先事项和资源。
（3）利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则
针对团队具体工作，量身打造的清单更具实用性。作为团队一份子，最好有着共同目标，这样我们就是在做自己喜欢做的事情，这样我们就可能不遗余力发挥自己的力量。
团队建设培训课程内容整体大纲：
一、团队的概念
二、团队的基本要素
有意义的目的（为什么组成团队）；
具体的业绩目标（团队具体做什么）；
共同的方法（如何做）；
互补的技能；
相互的责任：相互投入、相互信任。
三、团队的类型
梦幻团队—1+1≥2
常规团队—1+1＝2
地狱团队—1+1≤2
四、影响团队有效性的因素
领导者的因素
成员关系因素
制度规范因素
五、团队建设的内容
团队目标的确定
团队成员的挑选
团队规范的建立
团队意识的形成
成员关系的发展
团队的管理/指导/领导
外部力量的干预
六、群体决策的步骤
群体决策七大步骤：
①问题识别；
②确定标准；
③赋予权重；
④提出方案；
⑤方案评价；
⑥实施方案；
⑦效果评估。
七、成功团队的模式分析
八、成为优秀的团队成员
1、时机选择
2、灵活性
3、自我克制
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