第一～读149日课思考
思考：一个公司如果要防止阶级退化和阶级退化带来的衰败，最好是，把饼子做大，不断发展扩大市场和进行跨界打劫，这样才能有更多的机会推动阶层由下至上流动。没有长生不死的公司，500强企业的平均寿命是30年。所以，对于一个如同工作者来说，初期能力的积累很重要，中期选择很重要，能力和EQ是升职的基础，但是如果安于现状是不可能有机会的。也就是要拥抱变化。还要考虑时间成本，从底层奋斗到高层是需要兢兢业业的付出和努力的，所以能力积累到一定时候，选择更重要，因为时间成本上太大。而对于一个社会的社会人来说，个体的人，受原生家庭的影响，也就是没那么好的家庭，要去突破这种影响是很难的，这种影响其实根深蒂固。所以，要在阶层金字塔中向上，光是付出异于常人的努力是不够的，因为在你层次之上的人，也许永远比你努力，大多数或许更拼。这不是说努力没有什么用，而是更要以目标，方法，行动为指导，也就是做更有智慧的行动。
其次，向上并不是结果。而是过程导向，要注重过程，并在过程里得到幸福感。算是自我安慰，因为努力了没啥结果就比较苦逼了～～
第二 创意型企业的管理
思考：互联网公司，看起来乱，实际上大家都在为一个目标共同协作打硬仗，15年至16年的团队也是这样，战斗力强。首先，大家虽然分散在不同的区域市场，但是通过各种交互行为形成了非常强的信任感，要上一起上，不到12点绝对不休息，其次是目标一次又一次的达成。所以，团队的本质和核心除了带头人以外，还有团队的信任度，这个是基石。那么问题来了，如何我带一个销售团队，首先是自己做好一个销售了，这个不一定。销售团队具有传统的特点又有创意型团队的特点，所以既要有整齐划一的训练，又要有明确的目标和团队信任度。这个比较难。怎么做呢？思考如下，以工作为例子，有3个人以上在打电销，整个团队的工作氛围是不一样的。一起培训也是如此，各自为战后就没有那么强的协同感和信任度，所以一方面，多多一起干活，其次用多次交互行为增加信任感。
第三 罗胖直播后的思考
第一原理性思考，回到问题本质。工作，流量，大。流量，精准度。
应对时间碎片化，顺应它，推动自己变革，把生命的时间从整块变成信息流的模式。
新技术必定产生新产品
第四 知识结晶
思考：
1两种内化模式
水平：看别人做～自己来一次
垂直：一个技能一个技能的做好，累积到一定量，就能自然叠加成水平。
比如看书，看目录，分析框架，填充内容。
2如何做
1大量看模型，比如研究目录，别人的体系
2模仿，转变成自己的东西
3表达，文字或者口述。
思考，比如老王的技能为啥那么强，他一直在教别人啊～
知识形成晶体，才是知识提取能力形成的关键。
