对于产品经理而言，了解“产品生命周期”是基本素质，但深入认知“产品生命周期”却是永恒命题。
产品生命周期理论
对于产品经理而言，了解“产品生命周期”是基本素质，但深入认知“产品生命周期”却是永恒命题。产品生命周期仿佛指路明灯，能给产品经理以明确的工作指引。目前行业、企业对于产品生命周期大致有四种理论和见解，每一种理解方式都能在产品管理工作中给我们提供指导。
- 产品营销视角：引入期、成长期、成熟期、衰退期。
- 产品管理视角：开发、引入、成长、成熟、衰退。
- IPD产品管理工程视角：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期。
- 完整产品生命周期视角：机会识别、概念开发、原型开发、制造性设计、制造和上市准备、满足第一批客户、盈亏平衡点、产品退市。
产品营销视角
产品营销视角，更多的关注产品的成本、销售、利润情况。在产品引入期（介绍期），就已经是假定产品已经进入市场，视为缩短（甚至不考虑）产品研发等阶段。
在这种视角下，产品经理需要更加关注GTM（go to market）战略如何制定。一般地，我们可以参考产品上市战略四象限的方法论。即：出售什么、向谁出售、在哪里销售、如何推广（what、who、where、how）。需要注意的是：在产品上市战略框架中，价格制定是属于策略；此处战略四象限虽未提及价格，但不代表要忽视价格策略的重要性。
战略四象限转化为产品角度的书面解释：产品价值主张、产品市场定位、产品渠道战略、产品推广。为方便大家理解，我进一步剖析解释产品上市战略，细化到每一步作战指导：
- 我们产品的核心价值主张是什么？
- 产品提供了什么解决方案，为客户提供了什么价值？
- 遵循STP战略，将市场进行细分；
- 我们的产品是将要进驻哪个细分市场？
- 抢滩战略如何制定，抢占市场先机？（俗称市场卡位）
- 选择何种渠道进行推广？渠道策略如何制定？
- 在选定的渠道中，制定何种推广策略？
- 推广促销策略中，传递给渠道/市场哪些信息？
我们会发现，从3-8的每一个步骤，产品价格的影响无处不在。
GTM是一项大工程，由于行业不同、产品类型不同，每个人对于GTM的理解也未必一致。上述只是一些行业通识，我们应用到具体公司、产品时，还是要进行裁剪适配。
产品管理视角
产品管理视角，看起来只是比营销视角多了一个开发阶段，但是所传达的意义，却是大相径庭。因为此处更多在引导产品经理需要考虑多个产品、产品线并存的情况下，公司在任何时间节点上，有几款产品处于开发阶段、引入期、成长期、成熟期、衰退期。因为截面下的产品生命周期分布，影响着公司资源分配状态和效率。
- 开发阶段：公司投入的研发成本较高、销售收入较低；
- 引入阶段：公司研发成本作为沉没成本、销售成本开始陡增、产品销售收入较低、客户支持（市场支持）工作逐渐增加、销售收入仍然低靡；
- 成长阶段：公司市场投入趋向于规律性投入，客户及渠道逐渐完善，收入逐渐增加；
- 成熟阶段：市场竞争开始白热化，产品毛利开始呈现下降趋势，产品降本增效需要及时开展；
- 衰退阶段：产品退市操作需要平稳开展。
极端地，如果公司产品大多在开发阶段，公司短时间将无法创收。那么作为产品经理就需要评估，以公司目前的资金情况，能保障多少款产品多久的生存时间，以防产品陨于襁褓。
另一种极端，如果公司产品都在成熟期和衰退期，公司市场端将会处于水深火热之中。扑面而来的竞争对手，将会把你规划完美的产品矩阵撕碎，很快，公司将万劫不复。所以此时产品经理一定要及时提醒公司，快速引入新需求，开发新产品。无论是降本增效，还是另辟新战场，赶紧行动起来吧！
从上述两个极端案例，大家应该能理解不健康的产品线规划会是什么状态。但是，从实操层面讲，很多时候产品经理对于任一时间点的产品阶段分布有点“无奈”。因为随着现在市场跟进速度越来越快，产品成熟期越来越短，相对地，产品研发和导入期就显得很长。经过1-2年的“野蛮生长”，最终整体产品状态就会趋向于青黄不接。所以，产品经理为了防止“无奈”，就要时刻保持在宏观上注意产品状态分布，从微观上改变现状。例如：通过产品核心价值提升，来延长成熟期；通过清晰的模块化产品定义，快速的产品集成，来缩短产品开发阶段时长。
产品经理的产品管理意识高于一切，没有产品管理的宏观意识，长期来看公司的产品状态都将会变得畸形。
IPD产品管理工程视角
IPD管理方法论，强调的是需求端到端。从销售、市场端的需求导入开始，到最终的产品交付，需求都应该是有迹可循。客户的需求必须能通过销售、市场、产品、研发、生产、测试，最终回到销售，各个链条都对需求负责，确保客户最终需要的和我们交付的内容完全一致。即：IPD保障产品交付的正确性。
当然，IPD的精髓不局限于产品，而是整个企业管理。产品经理基于IPD视角下的产品全生命周期，应该领悟的是“为了确保产品正确交付，产品在全生命周期中应该怎么做”。为了正确交付，我们需要首先对产品进行概念定义、产品具象定义。而这些定义，大多都是往复的，循环的。从客户传递用户需求开始，产品经理需要先形成概念定义，对我们需要交付的产品有一个大概的雏形概念（大多情况下，客户会优先传递核心价值需求，即产品核心价值主张）。然后再针对客户每一轮需求沟通确认，逐步细化产品功能，进而与研发部门沟通，形成具象的产品定义。
形成完整的产品定义之后，接下来可以遵循项目管理方法，进行启动、规划、执行、监控、收尾等一系列操作，进行开发、测试验证、产品发布等流程，最终进入以营销视角下的生命周期管理。
当然，IPD对于产品经理的用途绝非是上述生命周期的理解那么简单粗暴。“端到端的需求传递”、“多部门协同参与”、……这些才是IPD对于产品开发的终极奥义。所以在IPD的生命周期逻辑中，产品经理应该时刻保持警醒：我如何正确地制定产品方案恰当地满足客户需求。
完整产品生命周期视角
从名字就可以看出，这也许是四种产品生命周期理论中最复杂的，但是我可以负责任地说：这个视角绝对是产品经理实操层面最受益的。
这个生命周期理论，是从最初的机会识别，到最终产品退市，其间产品可能会经历：概念定义、具象定义、原型开发、研发转产、生产交付、上市准备、抢滩登陆、产品成长、产品成熟、产品退市。每个阶段要做的事项，其实都是一个大命题！
产品机会识别。这个涉及到机会识别的评估方法：需求分析、市场潜力、财务潜力、技术能力、营销能力、制造能力、知识产权、法规影响、投资要求……
概念定义、具象定义：在IPD视角里面有分享。
原型开发：MVP理念和Prototype设计理念的选择。
研发转产：DFMA方法论、质量前移理念，如何通过设计来规避生产工艺风险。
生产交付：如何提升生产效率、良率；如何提高测试效率，保障产品质量。
上市准备、抢滩登陆、产品成长、产品成熟、产品退市。在营销视角已分享。
不禁再次感慨：这个视角下的每一个阶段，都是一个大命题！在后续产品文章分享中，我再逐个细化分享。
总结
不同的产品生命周期理论，对于产品管理都有其特殊含义。但是无论哪种理论，所阐述的产品管理方法殊途同归。正所谓万变不离其宗，这里的宗，就是“产品意识”！一个产品经理，要不断加强自己的产品意识，润物细无声地改善你的产品/产品线，让公司在不知不觉中形成完美的产品状态。
也许有些人会觉得对于产品全生命周期管理、产品线生命周期管理是产品总监的职责。在此我也分享一下我的观点：产品经理是基于产品（或产品线）职能需求确定的岗位名称，产品总监（产品总裁）是基于企业运营需要的视角产生的title。而在纯粹的产品世界，也许职级没有那么重要！
但是，“但是”后面的话一般是全文最重要的话！无论是对于产品生命周期的理解，还是对于产品管理方法论的理解，亦或是对于职级的理解，当公司领导不认为你是正确的时候，千万别犟！
