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  • 产品的阶段

    我把产品的阶段从前到后分成了四个,其展现出的特性依次如下: 个体价值个体粘性群体粘性生态粘性 背后对应的公司阶段,可以叫: 项目型公司产品型公司...

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    如果双职工要在家办公 & 家里有个学龄前的娃……

    这两天看到不少聊怎么远程办公的文章,但有一个问题好像很少被提到,那就是幼儿园也不开门啊,有些人面临的问题不是工作内容是否能远程完成,而是家里有个...

  • 《系统之美》里提到的12种推动系统改变的办法,如何应用在这次疫情、以及一系列伴生事件上……

    宅在家,又翻了一遍《系统之美》,同步琢磨着如何应对这次疫情、以及一系列伴生事件,结合书里第六章提到的12种改变系统的杠杆点,举些例子吧。 先说一...

  • 2020年的1月就要结束了

    原本,这会儿应该是春节假期最后一天的晚上,但现在,不知道“假期”还有多少天,毕竟,客户、合作伙伴、儿子的托班什么时候开工,我是决定不了的。 这篇...

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    咨询案例:再来几种利益相关人地图

    之前提过,要理解用户需求发生的场景,需看三个方面: 见自己、见天地、见众生。 微观角度,针对某个具体的需求,可以看这篇: 重新理解“场景”:见天...

  • 咨询案例:利益相关人地图的应用

    这次是一家做AI客服的公司(以下简称S公司),靠既有的产品和销售拿下了一些电商客户(以下都称作用户),但增长碰到了瓶颈,于是,我们去了一趟。 照...

  • 产品的不同阶段,靠什么打动投资人和老板

    今天我们来聊一聊投资人/老板这样的资源拥有者,他们是如何评价一个产品好坏的。从另一个角度来说,也就是你作为创业者/产品负责人,在不同的阶段到底怎...

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    咨询案例:问题提错了,后面都是白费

    这是一个上海的客户,主要产品是某种垂直的交易平台,今年上半年增长特别好,但从8、9月份出现放缓的迹象。 于是,核心团队希望找到应对之策,和我交流...

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人人都是产品经理,这个口号生来就是找喷的。。。