杀认知读书会第一本《科学创业》
如果你认为学习的成本太高，那你就试试看无知的代价。
创业人士的三大重要责任+五个关键词：
发现机会，整合资源，承担风险，延伸拓展需要了解的定位+精益创业+商业模式画布
市场：这是一个什么样的市场，市场空间有多大，几年后会不会达到天花板
用户：你的用户是谁，如何频繁的触达你的用户；
技术：你发现的这个机会它需要什么样的技术，是否有技术门槛，如IBM 芯片，是否有牌照要求
需求：你满足的是客户紧急而重要的需求吗？从供需链的角度去挖掘身边的需求，缩短供应链，提高别人的效率，成就他人；
模式：你的商业模式是什么，预付费再提交课程，还是先准备课程再推出去卖。
关键决策的三个判断标准：
[if !supportLists]1. [endif]价值会无限放大，影响深远。大驰老师举了一个很形象的例子，如果你的账户一下收到1个亿，只允许你做一件事，你会做什么呢？
[if !supportLists]2. [endif]可逆成本非常高：如股权设置，薪酬设置
[if !supportLists]3. [endif]触及到底线风险比如品牌信用，用户体验，价值观，财务等。
落地执行的很重要的方式，在面对供应商老板的时候，或者供应商以及自己选择工作的时候可以提前调查一下这个行业的市场空间有多大，用户是谁，满足什么样的需求，是否是有持续增长空间的，需要什么样的技术，技术目前发展到什么程度了，它的商业模式是什么，老板是如何去承担风险和躲避风险的。
对于个人而言，目前刚加入新的公司，像Jean 说的要有全局思维，去抓住项目真正的重点，关键点是主控还是旁边的辅配件，自己对公司的产品构成还不是很熟悉，哪些是关键零部件，
关键零部件的定义方式是什么？一个系列的产品它的成本构成主要是怎么样的，结构件占多大比例，电子件占多大比例，margin 是多大，原材料成本占多大比例，人工成本，运输包装等。研发是如何选型的，是否有标准库可以给他们选择。
昨天Eric 在会上展现的一点觉得挺重要的，他就是从他寻源的流程中去梳理出有成本节约的机会，往常的供应商审厂都需要内控和财务一起去现场，但其实从实际情况来说，如果是有账期的供应商，只要他提供的财务信息报告财务觉得是可以的，是可以不需要财务去到现场的。他作为环节的一部分，没有觉得这个流程是理所当然的，而是站在更高的角度去思考，人是否是必要的，是否真的有必要去，站在Stakeholder 的角度去看，是否可以缩短链条。
熟悉流程，梳理整个公司各个环节是如何打通配合的，是否可以并行，是否可以删除，甚至是否可以做除法。
不要为了流程而流程，要为了提高效率和节约成本的角度去思考。
