胜利的归属不是属于自我的发挥,而是每个人共有的成就,也就是说永久的团队合作,不止要关注自己成就,还要发现他人的成就。
相对于成就感,员工再做一个连单后,很有成就感呈现很兴奋的状态,相反错失一单受到打击反而会波动队情绪,这时候管理者就要对两种情况做出回应给予鼓励,给予关注。让对方在成就感的基础上得到认可,在低迷时得到关心与支持。
时刻清晰成就感的由来,不要让错误的成就感迷失自己的方向,而是让成就感在自己心中成为有意义的状态。
胜利的归属不是属于自我的发挥,而是每个人共有的成就,也就是说永久的团队合作,不止要关注自己成就,还要发现他人的成就。
相对于成就感,员工再做一个连单后,很有成就感呈现很兴奋的状态,相反错失一单受到打击反而会波动队情绪,这时候管理者就要对两种情况做出回应给予鼓励,给予关注。让对方在成就感的基础上得到认可,在低迷时得到关心与支持。
时刻清晰成就感的由来,不要让错误的成就感迷失自己的方向,而是让成就感在自己心中成为有意义的状态。