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玖零一直强调，“思想统一”是企业经营管理的核心。无论什么团队，其所出现的的一切问题，从根本上说，都是思想不统一的问题。我们可以用多种系统和工具进行思想统一。同频酒会就是最重要的统一思想的手段之一。

“同频酒会”中，“同频”是目的，“酒”是手段、是媒介。同频就是统一思想，就是大家都调频到同一个频道。那么，为什么还要用“酒”作为媒介呢？因为喝酒是让人打开心扉的最有效手段。

人的感知分为理性和感性两个方面。通常情况下支配我们感情的是理性的一面，人们交往时，出于保护自己的本能，大家通常都有戒备之心，往往不会展示自己真实的一面。特别是在企业内部，由于有相关的利益关系，更不容易敞开自己。所以，我们常常发现，公司开会时，很难听到真话。甚至有的领导者一厢情愿地说“大家都要说真话、说实话啊”。会说真话、实话吗？理性一直在告诫他，不要说真话，这是自我保护的本能。

在会上定目标时，为什么不愿挑战高目标？因为人在很理性的环境下，他所定的目标也很“理性”。什么环境下定目标？走出理性，在感性的“同频酒会”上谈目标，在酒精的助燃下，什么目标都不在话下。

在日常工作中，我们常常要与下属谈话，做思想工作。这时候，大部分领导是让下属到办公室来。这样的场合能有效沟通吗？办公室这样的场合，本身已经将下属与领导居于不平等的地位，这样的沟通下属会说真话吗？怎么办？下班后小酒小菜，放下身段，一切OK。

全国玖零都知道，河南玖零同学会是提倡喝酒的。因为同学之间如果仅限于交流落地的层面，其联系纽带就非常松散。中国人重感情，同学间的联系更需要感情的认同，酒是打开心扉，感情链接的纽带。而加深感情，让同学们能迅速拉近的就是同频酒会。曾经有一位班长说，如果同学会连酒都喝不起来，如何能做好落地？这句话说的非常好。道理认同的前提一定是感情认同。

现在，在我的引导倡议下，很多企业都导入了“同频酒会”，而且取得了超乎想象的效果。甚至有的同学说，“同频酒会”成了解决企业一切问题的法宝，这句话不无道理，因为同频酒会解决了思想统一的问题，思想统一了，一切问题就会迎刃而解。

一、同频酒会的目的

1.统一思想

无论是渗透企业价值观、传播公司使命、愿景、传递公司政策、交流信息等，这些都属于统一思想范畴。

2.增进相互感情

酒是感情的润滑剂。平时非常矜持，不愿说、不便说、不好意思说的话，几杯酒下肚，心扉打开了，话匣打开了，真情流露了，说实话了，相互理解了，心就近了！

3.体现对员工的关怀

同频酒会并不是仅仅是一种工具，而是体现领导人对员工的爱，是对大家表示由衷的感谢。

4.达成目标

为了全体员工的幸福，公司会有很多需要突破的目标。同频酒会会激发大家挑战目标的巨大“潜在”动力。这种潜在力量是普通会议无法激发出来的。

二、同频酒会的种类

1.从人数上划分

正常全员参与的，每个小组5~10人。最多不要超过10人，最低不要少于5人。我们平时在其它场合分组讨论时，也是这个原则。

领导人需要单独与一个人或两三个人交流时，人数少也没关系。这也是一种同频酒会。

2.从成员构成上划分

通常同频酒会可分为纵向型和横向型。

纵向型酒会是指一个部门的上下级一起讨论。这种讨论通常是日常工作上的，比较细致的讨论。

横向型酒会是同一层级或者是打破部门限制，交叉在一起的酒会。这种酒会可以让大家更容易相互了解，促进整个公司全员的整体融合。

3.从讨论形式上划分

在讨论形式上可以分为全体一起讨论、分组讨论、和问答式的。问答式是参加者向领导提问，领导解答。

三、同频酒会的几项原则

1.全员参与

公司举办的同频酒会是大家相互沟通的场合，是公司举办的重要活动。所以，并不是自愿的，是有要求的。

2.设主题

同频酒会要进行交流讨论，这种交流并不是天马行空，而是要围绕一个主题讨论。这个主题可以提前通知到参加人。

3.要有时间表和座位表

同频酒会有时间流程，每个参加者的座位也是根据主题需要提前排好的。

4.领导者是服务员

在同频酒会上领导者要做好服务员，包括斟酒，倒水等，体现对每个员工的关怀。

5.领导者，特别是老板，要一一敬酒，给每个员工说一些关心的话及一些要求。体现对每个员工的关怀。

6.每个参加者必须喝酒

除了身体原因，大家都要喝酒，要喝出感觉，但不能酗酒。

7.定期举办

全员参与的一般是一个月一次。小型的同频酒会根据需要，可以随时举行。

8.酒会要有结果

同频酒会最后一定要有落地方案，讨论的再多，不落地都没有实际意义。

对每个企业来说，招待酒会都会举办很多，但同频酒会对大家都是个新课题，我们要不断地举办，不断地总结，最终会挖掘出同频酒会的巨大力量。

四、同频酒会操作步骤

（一）、会前准备

1.明确举行同频酒会的目的

无论做什么事，首先要明确为什么做这件事，目的是什么。

在第一次举行同频酒会时，必须讲述举办同频酒会的目的和意义，讲述全员参加的必要性。

2.确定讨论主题

主题可以提前告知参加者，以便他们提前做好准备。

主题是现阶段最需要谈论的，需要凝聚全员力量去达成的。

主题内容没有限制，可以是与业务有关的，可以是企业文化方面的，也可以是社会热点，以及孝道等等，不一而足。

主题可以由老板或各部门发起，报会议负责人发布。

3.确定时间、地点及酒会持续时间。

时间必须提前确定，并通知参加者。

地点可以在公司内部餐厅，也可以到社会餐厅，不需要太奢华，吃火锅效果会更好。

时间大约两个半小时左右为宜。

举办全员参加的同频酒会的频率一般是每月一次。本部门的、或小范围的小型同频酒会可以随时举办。

4.可准备白酒、红酒和啤酒，喝白酒为优先选项。

5.根据会议主题，提前安排座次

为保证同频酒会效果，座次非常重要，谁与谁坐一桌，谁与谁做邻居，都是要提前规划的。

6.确定酒会主持人及各小组主持人。

可以提前与各小组主持人定向，告诉他们如何控场并把控讨论会节奏。

7.确定讨论记录人

把讨论的观点汇总，并记录每个人的行动方案。

（二）、会中流程

1.会议开始，首先是自由畅饮，以微熏为标准，一般半个小时左右。

2.主持人发表讨论主题

各组在本组主持人带领下进行讨论，各自发表见解。

轮流发言，不准不发言。

发言者可以先喝一杯，酒量大的多喝两杯。

可以采取多轮发言，前面谈见解、感受、收获。

最后一轮是总结，表决心，谈自己具体的行动方案，也就是接下来如何做。

在别人发言时，严禁与邻座交头接耳以及接打电话，严禁玩手机。

记录人做好记录

讨论时间1~1.5小时

3.领导人给每个参加者依次斟酒、敬酒，并说一些关心的、要求的、甚至是批评的话。只要是出自真正的爱，这个场合什么话都能说。

4.大家要相互关心、相互照顾，营造良好的氛围，不能只顾自己。

5.领导人发言

鼓舞全员士气，谈公司的远大使命和愿景，给员工以梦想，给大家以希望。领导人谈话必须推心置腹，展示真实的自己，但不能长篇大论。

6.主办人进行总结

总结此次同频酒会的成果，可以口头表扬表现优秀的员工。

（三）、会后跟踪

1.各小组记录人把每人发言进行整理总结

2.每人发言纪录转各部门负责人

3.部门负责人与每人再次梳理各自酒会上发表的行动方案

4.方案形成“七定表”，上文化墙，并跟进执行。

同频酒会对一个企业非常重要，我们要根据不同的企业、不同的时期，用不同的方式去做。无论做什么，都有一个从开始的不熟悉到逐步完善的过程。可以先做起来，再逐步摸索完善。

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