关于"经营十二条"
我所在的盛和塾由京瓷公司名誉会长稻盛和夫担任塾长。我在塾中诚心诚意地学习经营学，将所学的"经营十二条"运用在企业经营中，在两个关键指标上均取得了优异成绩。
1．代表企业营收能力的经常利润率在20％以上。
2．代表企业抗风险能力的自有资本率在85％以上。
稻盛先生曾半开玩笑地说："只要用好'经营十二条',任何人都能经营我的京瓷或 KDDI 。"这两家公司2017年度的营收总额合计66190亿日元，其他年度的利润也有10870亿日元。只要践行"经营十二条"就能办好企业，听起来似乎很轻松。
我在东京、名古屋、滨松的经营学习班中担任"经营十二条"课程的讲师。我打算分享自己学习及践行"经营十二条"的心得体悟，如能对各位的经营有所助力，将不胜荣幸。
下面我开始分享自己对"经营十二条"的践行感想与体悟。
请各位首先参考前面我的老师的"经营十二条"。想必每条中的每个字各位都认得，并且会想，这不过是一些极其"理所当然"的大道理，但是具体应该怎么做，我想各位并不太了解。刚开始我也感到十分困惑，对着"经营十二条",根本不知道应该从哪里入手，于是花了1000万日元，成立了"会计村株式会社"（这个名字很有趣吧），这家企业是我实验、践行"经营十二条"的道场。
自此之后，对于"经营十二条"，我学习、实践、体悟，再学习、再实践、再体悟……令人欣慰的是，在如此反复循环的过程中，这些原理原则在我的经营实践中逐渐发挥作讲师的重任。
经营十二条"有以下特点：
(1）只要肯实践，任何人都能做好经营。(2）知道并不代表懂得运用，这些道理做起来并不简单。
(3）它是无形的财富，学到手了别人就无法偷走。
(4）它包含、凝聚了经营的一切要素，随时可用，非常方便。
"经营十二条"就像一个小小的工具箱，里面放着12把匠人的工具，不学真是太可惜了。
在这里，我要提请大家注意，《经营十二条实践》的内容是我向经营及人生导师稻盛和夫先生学习"经营十二条"并从事实践而获得的个人体悟，完全属于个人理解，并不代表稻盛先生本人对"经营十二条"的诠释。
另外，下面各章节开头引述的"经营十二条"的内容均来自京瓷集团名誉会长、 KDDI 最高顾问、日本航空名誉顾问稻盛和夫先生。
