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  • 读《创始人季琦手记》第11天

    创业带给我的收获 一般人以为,我十年创办了三家十亿美元级的上市企业,收获最多的应该是金钱和名声。我不会矫情地说,我视金钱和虚名如粪土。金钱确实让...

  • 读《创始人季琦手记》第10天

    我的创业小结 从1999年到2010年,差不多十年的时间里,我创立和参与创立了三个企业,在其中我都担任了首任CEO,并为之组建核心团队、确立主要...

  • 读《创始人季琦手记》第9天

    中国梦 在本节中,季琦探讨了中国的创业、投资及致富机会,并将其与美国梦进行了对比。美国梦强调通过个人努力获得成功,而中国正处于高速发展期,尤其适...

  • 读《创始人季琦手记》第7天

    我的至暗时刻 在我的人生道路上,也曾有过如“至暗时刻”一般的危机。 第一次是在我大学二年级的时候。我以前家里条件不好,到了上海上学,每天饭也吃不...

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  • 读《创始人季琦手记》第6天

    小邻居和大邻居 做酒店这么多年,我参与了大部分项目的选址和后期的改造设计。重要的项目,我都会亲自去现场看。 最近我们正在改造上海延安路的一个物业...

  • 读《创始人季琦手记》第5天

    我的管理经验和教训 我一直认为自己是个没有受过正规管理教育的管理者。我没有上过MBA,没在哈佛读过书,也没有在大企业里做过。大学毕业后,我在一个...

  • 读《创始人季琦手记》第4天

    三家企业的共同点 综合起来看,携程、如家、汉庭这三家企业有许多共同点。 第一,实际商业模型和最初融资的时候不完全一样。 携程从网上旅行社到订房中...

  • 读《创始人季琦手记》第3天

    第一家汉庭的故事 第一家汉庭,开在昆山。 那是在2005年,昆山火车站旁边的物业刚好在招商。我们通过朋友关系把它拿了下来。 那时候还没有高铁,昆...

  • 读《创始人季琦手记》第2天

    第二程:如家 携程最后一轮融资正好处于互联网泡沫破灭的时期,我们唯恐现金储备不够,融的钱比较多。因此,公司盈利后还有很多现金剩余。公司决定寻找新...