贯彻现场主义1 在本节中，稻盛和夫阐述了贯彻现场主义的经营理念，强调企业管理者必须亲临一线，深入了解实际情况，而不是坐在办公室中空谈理论、依赖数...

按所需数量购买所需物品 在本节中，稻盛和夫提出了按所需数量购买所需物品的经营原则，强调企业在采购过程中应避免因追求低单价而盲目大量进货。他指出，...

提高核算意识 在本节中，稻盛和夫强调了提高核算意识在企业经营中的核心地位。他通过对单位时间核算制度的阐述，指出每一位员工都应具备企业家的视角，时...

销售最大化费用最小化 企业经营趋势非常简单，只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用利用。基本就是销售额与费用的差额利润。不过是结果，因为我们只要...

贯彻健全资产原则 在本节中，稻盛和夫强调了贯彻健全资产原则的重要性，并以京瓷为例，阐述了不良资产对企业经营的潜在危害。他指出，企业在经营过程中，...

销售最大化、费用最小化（量入为出） 在本节中，稻盛和夫阐述了“销售最大化、费用最小化”的经营原则。他认为，企业经营的本质在于扩大销售额的同时严格...

定价即经营3 在本节中，稻盛和夫以养乐多的成功为例，说明了如何利用健康作为产品的价值定位，从而实现高定价策略。他指出，养乐多并未单纯地以乳酸菌饮...

定价即经营2 在本节中，稻盛和夫进一步强调了定价即经营的核心理念，认为定价是决定企业成败的关键。他指出，定价需要深入理解市场需求、消费者心理及竞...

树立高目标 在本节中，稻盛和夫强调了树立高目标对企业发展和个人成长的重要性。他认为，远大的目标能够激发最大潜能，推动企业持续进步。企业不应被现有...