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要把事情简单化 在本节中，稻盛和夫强调了把事情简单化的重要性。他指出，人们常有把问题复杂化的倾向，而真正有效的判断与决策往往源于对事物本质的透彻理解。通过简化复杂现象，能够更...

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贯彻一一对应的原则2 在本节中，稻盛和夫进一步论述了一一对应原则在企业管理中的核心作用。他通过多个实例指出，若企业不能做到票据与实物、金钱进出之间的逐一对应，不仅会导致账目混...

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贯彻一一对应的原则1 在本节中，稻盛和夫围绕贯彻一一对应原则阐述了其在企业经营中不可动摇的重要性，强调在处理人与物、资金与票据、销售与回款等事务时，必须做到逐一对应、清晰记录...

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倾听产品的声音2 在本节中，稻盛和夫进一步阐述了倾听产品声音的理念，将其视为贯穿产品开发、生产和组织运营的基本思维方式。他强调，真正优秀的制造者不仅要具备专业技能，还应培养出...

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倾听产品的声音1 在本节中，稻盛和夫提出了倾听产品声音的理念，强调在面对生产问题时，应以谦虚和认真的态度深入现场，细致观察每一个环节。他指出，单靠理论和数据往往难以发现问题的...

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六波罗蜜与京瓷哲学 在本节中，稻盛和夫将佛教的六波罗蜜修行法门与企业经营哲学融合，展现出他一贯主张的以人性为本的经营理念。他认为，企业不仅要生产完美的产品，更要培养高尚的人格...

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贯彻现场主义1 在本节中，稻盛和夫阐述了贯彻现场主义的经营理念，强调企业管理者必须亲临一线，深入了解实际情况，而不是坐在办公室中空谈理论、依赖数据。他指出，现场蕴藏着解决问题...

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按所需数量购买所需物品 在本节中，稻盛和夫提出了按所需数量购买所需物品的经营原则，强调企业在采购过程中应避免因追求低单价而盲目大量进货。他指出，看似批量越大越划算的常规经济逻...

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提高核算意识 在本节中，稻盛和夫强调了提高核算意识在企业经营中的核心地位。他通过对单位时间核算制度的阐述，指出每一位员工都应具备企业家的视角，时刻以成本意识来衡量自身工作的价...

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销售最大化费用最小化 企业经营趋势非常简单，只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用利用。基本就是销售额与费用的差额利润。不过是结果，因为我们只要不断思考如何销售，最大化费用最...

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贯彻健全资产原则 在本节中，稻盛和夫强调了贯彻健全资产原则的重要性，并以京瓷为例，阐述了不良资产对企业经营的潜在危害。他指出，企业在经营过程中，必须避免因过度采购或过量生产而...

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销售最大化、费用最小化（量入为出） 在本节中，稻盛和夫阐述了“销售最大化、费用最小化”的经营原则。他认为，企业经营的本质在于扩大销售额的同时严格控制成本，管理者应摆脱传统会计...

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定价即经营3 在本节中，稻盛和夫以养乐多的成功为例，说明了如何利用健康作为产品的价值定位，从而实现高定价策略。他指出，养乐多并未单纯地以乳酸菌饮料的身份进行销售，而是通过养乐...

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定价即经营2 在本节中，稻盛和夫进一步强调了定价即经营的核心理念，认为定价是决定企业成败的关键。他指出，定价需要深入理解市场需求、消费者心理及竞争环境，才能制定出既能吸引客户...

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树立高目标 在本节中，稻盛和夫强调了树立高目标对企业发展和个人成长的重要性。他认为，远大的目标能够激发最大潜能，推动企业持续进步。企业不应被现有规模或条件所限制，而应以更高的...

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玻璃般透明的经营 在本节中，稻盛和夫强调了维持玻璃般透明经营的重要性。他认为，只有建立完全透明的管理体系，才能消除员工对企业家的猜疑，增强信任感。企业经营必须以信赖关系为基础...

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重视独创性 在本节中，稻盛和夫强调了独创性对企业成长和竞争力的重要意义。他认为，真正的创新源于困境和挑战。因此，企业必须坚持独立思考、勇于挑战未知。京瓷自创业初期便确立了绝不...

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统一方向，形成合力 在本节中，稻盛和夫阐述了统一方向、形成合力在企业经营中的重要性。他认为，如果企业内部各行其是，缺乏共同目标，组织力量就会被分散。只有当所有员工的思想和行动...

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第58条 全员参与经营 在京瓷，我们把阿米巴组织作为经营的单位。每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划。这里的关...

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第57条 重视伙伴关系 京瓷从创立以来，一直致力于建立心 结不是通常那种基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一致，齐心协力，这才带来了京瓷今日的发合作伙伴之间...