前面分享了三大思考工具中的分支图和疑云图，思考的意义是改变我们固有的思维方式。从这个角度来看：分支图是通过改变前提跳出问题本身找到新的解决方案；疑云图是确立共同目标让比立的双方找到共同需求达成共赢。那远大目标又该如何实现？如何在迷茫中找到实现目标的方法？
螽斯通过分支图决心要找到既能夏天唱歌玩耍又能解决冬天的食物问题，通过疑云图确认自己要过开心幸福日子的远大目标。可如何实现呢？螽斯使用远大目标图实现了它的想法。
远大目标图看似困难，事实上步骤很简单：
1.写下目标
2.思考妨碍目标达成的障碍是什么
3.利用举出的障碍来思考中继目标（个人认为这点最重要，是思维方式的转变）
4.思考用什么样的行动能达成中继目标
5.思考中继目标的达成顺序
写下目标后我们需要去列举各种可能的障碍，只有找到影响我们的障碍，才能有针对性的对应对。步骤3只需要将障碍转变成什么样的状态，比如把“不知道会不会有听众”转换成“招来大量的听众”这一中继目标，然后通过行动（步骤4）将中继目标一一实现自然可能实现远大目标。
步骤5需要思考的是前面所列举的目标该按照哪种方式达成。事情的先后顺序非常重要，就算做相同的事，先后顺序不对，原来顺利能达成的也会出现问题。我们用分支图的逻辑方法从下往上念念，确认顺序是否准确。
看到这，您是否也觉得目标的实现变的简单起来？
看完远大目标图，我突然想起公司战略制定的步骤：
战略目标是什么
SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)及如何应对
具体举措
行动计划是什么
谁来落实
是不是觉得很一致？也正在那个时候我认为步骤3的思维转换于我个人而言最为重要。变不可能为可能，实现可能，不也是我们生活或工作的意义？
好了，全书至此分享结束。
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先预告下：近期如果时间允许，会对《极简主义》一书进行笔记分享。
