做减法比加法重要
加法，
是“我既要，又要，还要”，
不停地加加加，
恨不得把每一件事都做一遍，每一秒都占满。
减法，
是“我不做这个，也不做这个，更不做那个”，
我只找出最重要的那一两件事，然后尽力去做。
哪个更好？
本能会让我们选择加法，
因为人喜欢多不喜欢少，
喜欢获得不喜欢失去。
但实际上减法更高效，
很多事要靠减法才能完成。
比如企业做减法，
就不是一件容易接受的事情，
特别是已经投入了时间、精力、金钱和其他成本之后。
在乔布斯回到苹果之前，
苹果有一堆产品线，
但是几乎没有哪个产品是盈利的，
因此乔布斯才砍掉其中的大部分，
集中资源做几个能盈利的产品。
但是很多企业家却想不清楚这个道理，
总觉得市场上有那么多钱，自己不挣就可惜了。
今天，大部分初创公司的创始人在谈他们的计划时，
都要让自己显得无所不能，都有庞大的商业计划。
他们谈论的以及所做的，
常常是全面挑战行业里现有的企业，
甚至想颠覆整个行业。
企业家有点雄心是好事，
但通常的结果都是事与愿违。
一个初创企业，各方面的资源都有限，
又没有现成的产品和市场，照理讲不该做太多事情。
那些一开始就把摊子铺得很大的企业，
几乎无一例外都以失败收场，而且失败得特别快。
相反，那些能够聚焦于一点，
把一个看似小的问题解决到极致的初创企业，
即便最终不能做到成功上市，
也会因为自身有特定的价值而被大企业收购，
这些企业的成功率要高得多。
因此，几乎所有的风险投资人和机构，
在投资前都会要求初创公司
把自己的任务清单尽可能地精简，减到无法再减为止。
事实证明，
当创始人意识到做减法的意义，
并且能够把心思放在做出具有代差的产品上时，
他们就接近成功了。
