我的一位朋友是在互联网公司做部门组长的，职位不高，但手底下也有几个组员。
但他很头疼的是，很多刚入职的小白，上班时间会不停的打断你的工作进度问问题。
刚入职的小A，内部调岗过来，对于手上的业务还都不熟悉，我朋友脾气比较好，一般都是帮着大家去解决问题。
小A每次上班遇到问题就会马上跑来问，倒挺勤奋，但是时间长了，我朋友发现问问题的次数不减反增了，有点耽误他的时间，延误团队进度了。
他知道我曾经培训过新人，问我有没有遇到过类似的问题，是怎么解决的？
当初我带了一个小姑娘，我跟她说工作不难，我只讲两遍，一遍是现在，一遍是你可能忘了来问我的时候，绝不会有第三遍了。所以我讲第一遍的时候，你必须拿着笔记本记，下次遇到问题就看看我之前到底有没有讲过。如果你问我第三遍，就是不尊重我的时间，也不尊重你自己的时间。
你需要对小A说，你现在的工作就是利用空闲时间仔细阅读产品文档的基础上，记录你遇到的每一个问题。我们每个人各司其职，时间都很紧张，没工作的时候，我还能帮你下，忙了是真顾不上你们。况且上班时间如果你不停的问问题，领导看见了，对你是不利的，这些基本的工作本来就是私下就该很好的解决了的。
我知道工作不熟悉，问问题是很正常的，你下次可以集中将上午或者下午遇到的问题写到本子上，汇总到一块儿，然后一起问，自己做一个记录，也是一份很好的经历。只有切实的为别人考虑了，别人才会尽心尽力的帮你。
我对我的朋友说：这个只是针对职场新人，作为组长，你也需要改进自己的工作机制才能高效安排自己以及团队的时间。
比如，组长拉群，每天组员都需要做一份工作总结复盘，也可能是遇到的问题，也可能是做的比较好的地方，总之分享到群里，大家共享，一来可以增强团队凝聚力，二来可以及时了解组员的工作进度。第三就是对于组长来说，你的小组工作是可视化、数据化的，那么这也是你们小组或者组长以后升值加薪的硬货。
你是不是也在职场上遇到过这样的问题，你是怎么解决的呢？
以上。
