昨天一口气听了三本书，到今天印象深刻的就是，瑞.达欧的《原则》，本书主要讲了三部分，第一部分是：个人自传，第二部分生活原则，第三部分是工作原则，我听得是讲解版，不是纸质书，但是最能打动我的就是书中的第三部分，有关工作的。
在开始写之前，我看了豆瓣很多点评对这本书评价并不好，但是当我回忆起曾经一家公司老板的管理方式，好像与本书讲到的观点很相似，并且那家公司管理的效果至今不错。
首先一个机构由文化+人组成，所以选对人很重要。一个开放性思维的人，能接受对自己想法的分歧，极度透明的展开头脑风暴式讨论，深入问题根源，做出决策后开始践行。就好像我们之前开会模式一样，会议时只解决1-2个问题，并且每人都要发表自己的看法，最后以投票方式来做最终决定，然后开始执行会议最终决定，执行过程中发现问题，再针对问题进行讨论，边做边改。
打造良好的文化，极度求真，极度透明，不惧怕了解事实，具有长远的眼光。记得一次年会，一次优秀员工评选，评选方案公开透明，现由部门员工及直属领导共同推荐一批，被推荐人员年会当天每人三分钟述职陈述，然后最终由全体员工投票选取最佳年度优秀员工奖，我曾质疑过这个决定，跟老板提出现场投票会不会不太公平，更倾向于人缘，是否需要内定，一说出，很快就被否决了，按照老板的想法，大众的眼光是最清楚的，今天他是优秀员工，未来可能就是管理者。
工作不只是因为钱，当你把事情做到极致，收入自然就高了。一个团体，一个目标，共创利益。
