一、帮助员工发挥自己的才能 、帮助员工发挥潜能 不要放大员工的缺点，而忽略员工的优点． 站在协助员工发挥潜能的力场给予建议。 正确的帮员工改正缺点，发挥潜能。 帮助员工发挥自己的才能 、帮助员工设定目标，指引方向 目标应该是实际可行的，且稍高于目前的能力． 目标应当具有挑战和激励性． 设定的目标不能太依赖别人和外部环境． 帮助员工发挥自己的才能 、适时扩大下属的职责。 让员工得到锻炼和成长。
二、创建和谐的沟通 沟通做好了可以在很大程度上帮助处理人际关系，完成工作任务，达成绩效目标；沟通不好，则可能会生出许多你意想不到的问题，管理混乱，效率低下，员工离职等都可能发生、创建和谐的沟通 、与员工进行真诚有效的沟通 谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式 与员工有效沟通能直接展示管理者的人格魅力，增加与员工的感情。 真诚的沟通也是一种留人技巧。
三、管理修炼，任何一个团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大，一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无 刻不在影响每个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作，作为管理者，需要找到内心的强大，拥有属于自己的思想。
发现问题，并且能针锋相对，真正面对工作上的缺陷和不足，痛定思痛，坚决改正。
