01
深化能力+涉猎技能
昨天下午，我的一个合伙人从外地回来了，他是温州本地人，不愿意继承家族财产，非要自己创业，这几年一直在杭州那边做生意（想听他的故事的，我可以单独写一期他的故事，如果想听的人多的话）
跟着我做互联网项目有一年多了，赚得不多，七位数多点，在他家族里面不算什么。但是他说了一句话，让我印象很深刻
他说：“现在大家介绍我，会说我是XXX，而不是像以前，我是XXX的儿子”
吃饭时候，我俩聊了很开心，他问了我一个问题。说他现在有点迷茫，手里在做的有好几个项目，每一个感觉都不错，都很有前景。但是不知道今年该如何选择，是应该做深还是更广？
应该做得更深还是更广？这其实是一个伪命题
如果站在一个更高的维度来看待这件事，你就明白我在说什么了
▍赚钱的层次
咱们先缩小一下范围，看看赚钱的方式，都有哪几个层次？
第一层靠的是贩卖资源赚钱
像技能、时间、所有物，都算是资源。这个层次最有名的人叫唐骏，号称“打工皇帝”
但即便是唐骏，也必须依靠贩卖自己的时间来获取财富
第二层通过资源调配来赚钱
大多数的企业主都处在这个层次，他们并不需要掌握多深的技能，反正也不会自己干。就像你不应该和马云，探讨PS一样
他们并不靠技能赚钱，他们靠的是认知
我之前在文章里反复提到过，认知决定着你能在多大的范围内整合资源，说的就是这个层次
第三层和资源没什么关系了，他们依靠的是资本
比如宝马公司的股东，比如沃伦巴菲特，比如孙正义，比如3Q大战之后的马化腾
以前人们讨论创业，提到腾讯，都说是『狗娘养的』
现在人们讨论创业，提到腾讯，都说他又给谁谁投钱了
感谢周鸿祎，任何时候有一个强大的对手，都是你完成自我进化的最佳途径
我们是不是有点跑偏了？不！一点都没有
因为只有处在第一层的人，才会考虑『应该做得更深还是更广』这个问题。而且这个问题的答案，恰恰取决于第二层
如果需要一个专才，他会告诉你应该挖得更深；要是需要一个通才，他会告诉你应该拓展得更广
就像我一样，我不需要考虑这个问题。我想挖得更深，我去投入专业的团队就行；我想拓展得更广，那就每一个项目一个团队
然后充分利用“赛马机制”去跑，谁创造的价值高，谁获得的利益就多，适者生存
技能无法让你变得更加富有，它只是一种让你获得生存的手段
▍技能 & 能力
现在我们明白了，技能是一种生存的手段
那么，抛开情怀这事。让我们从经济学的角度，再深入一点探讨这个话题
这次我们分享的两个词，分别是技能和能力
什么是技能呢？绘画是一种技能，演讲是一种技能，写作是一种技能。技能很重要
但是让我们换个角度
一幅画的价值，取不取决于你的绘画技法？或者仅仅是一名PHP程序员，能不能写出一个价值上亿的游戏？
扎克伯格是一名更优秀的程序员吗？
技能很重要，但是更重要的是能力。Word不能帮助你，写出一篇10w+的文章；Java也不足以让你，完成一个改变世界的产品
那么深的是什么？广的又是什么？我们是不是混淆了概念？应该更深还是更广？
我说过了，这是一个伪命题
我们应该深化的是我们的能力，而更为广阔得涉猎多个技能
还记得么？技能是帮助你生存的，生活靠的是能力
▍怎么做？
让我们把问题的界定再重申一遍：当讨论这个问题时，我们抛开了情怀，并且假设我们是处在第一层的
当生存不成问题的时候，从经济学的角度来说，我们应该花更多的时间去了解，谁更适合完成这件事，而不是考虑自己去学习
那么你最核心的价值，应该是什么呢？能力 + 技能
能力是根本，技能是外在的表现
讲故事是能力，排版是技能；结构化思维是能力，Java编程是技能
能力的养成，并不那么容易
远不像《异类》里说的1w小时那么简单，你还需要一点点天赋
有天赋的情况下，你可能仅仅需要9999个小时就可以了；没有天赋，或许再给你1w小时也搞不定
比如我，羽毛球我打了十几年了，再打十几年能不能成为一名，羽毛球方面的天才呢？恐怕不行
嗯...好吧，肯定不行
所以在讨论做得更深之前，我建议先找到你的天赋
如何找到你的天赋？很简单，有几个因素可以考虑：
1.一提到相关的事情你就兴奋，就算没怎么做过，也仍然很有信心
2.当你做这件事的时候，非常的专注
3.即便已经工作了很久，但从来不感觉到累
4.周围的小伙伴，经常会向你请教相关的问题
5.他们都这么说
需要注意的是，天赋并不等于能力。能力 = 天赋 + 刻意练习，这个是你需要做深的
1w小时理论的另一个问题是，有些技能根本就没有必要成为专家，仅仅达到能够使用的程度就已经可以了
比如说Word，你真的需要成为一名专家吗？能够拿它写文章就好
再比如说绘画，你真的需要成为一名艺术家吗？能够用它来沟通表达就好
根据我的个人经验，100小时足够了；如果不行，再加100小时
选择一些可以开拓视野的技能，因为视野决定着你在多大的范围内作出选择
很多女孩子为什么一提到创业，不是奶茶店就是服装店，因为她只知道这两个（这里没有任何贬低的意思）
这是另一个很重要的话题，我们以后再说
还有就是尝试一些，可以帮助你增加Buff的技能，我很喜欢Buff这个词
生存=技能
生活=一个足够深的能力+几个足够广的Buff技能
当你的Buff大于你的能力时，恭喜你，你已经脱离了依靠贩卖资源的层次，进化到了资源调配者
前题是，你的能力足以让你不用再考虑生存的问题
此时的你，不再是生存，也不是生活。你在另一个层次上，它的名字叫自由
02
通过5P法则打造优秀团队
前面讲了团队拍摄作品的好处，那如何打造一个优秀的抖音制作团队呢？可以采用5P法则，打造一支优秀的抖音团队
什么是5P法则，5P法则是指团队组成五种必不可少之物。即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）
在团队工作中，紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标，任何组织的团队都必须包括这五个要素
接下来，我们就从这五个要素的角度，讲讲如何打造出优秀的抖音团队
2.定位（Place）
定位在团队建设中尤为重要，它要考察重点并非是针对外部竞争环境的，而针对的是企业内部团队中每位成员的身份
在探讨团队的定位问题时，非常有必要搞清楚一些至关重要的问题
如，团队是什么类型的？团队面临的首要任务是什么？每位成员的身份及任务是什么？团队在同等类型范围内所专攻的方向又是怎么样的？
带着这些问题，确定一个抖音团队中每个人都应有的角色位置，进而整合出整个团队在市场中的位置。以这些为基础，沿着既定的目标方向，齐心协力奋勇向前
总而言之，明确团队的定位是异常重要的。因为每个团队的类型都有极大的差异。团队的不同体现在周期、一体化制度、工作方式、授权大小、甚至在决策方式上都有着极大的不同
例如，抖音上很多的美妆团队“小鱼海棠”，定位就是以幽默的演戏方式来传递美妆知识。而另一位美妆达人“花花”被团队赋予的定位，则是亲自化妆教学，视频内容恬淡，不需要讲很多的话
鉴于不同团队之间的巨大差异，一定要针对团队自身的特点来确定合适的发展方向
在团队定位明确以后，接下来就可以制定一些规范
首先，第一步要做的就是明确团队任务，并清楚如何把团队融入组织结构当中去。同时，也可以借助这个任务，将团队的价值观及团队预期相关的各类重要信息等传递下去
当然，这不单单是一个改造组织结构的问题，而是要彻底改造团队的思维模式，使其成为一个更具合作性的工作环境
只有这样，才能够让来自不同环境的成员真正成为团队中的一员
这种方式可能会打破传统的团队结构模式，所以，接下来就需要更加深入地研究传统的团队结构模式，使我们重新审视团队自身的额结构问题，给企业团队以精准的定位
