企业文化是企业的灵魂，一个将企业文化做得很优秀的企业，员工的归属感和荣耀感会很强，员工的稳定性会很高，吸引人才的机会会更多，员工的主动性和积极性容易调动起来，自然管理也就轻松多了，企业的运营效率会更高。因此，搞好企业文化，对于HR来说，非常重要。
但是，很多HR时常在抱怨说，我们公司的文化就是老板的文化，没什么好搞的，都是老板说了算。实际上，有这种想法，就已经对企业文化的理解有偏差了，肯定没办法搞好企业文化。那遇到这样的老板，我们怎么办呢？
这个系列里，我们就来浅谈一下，如何搞好企业文化。
企业文化是企业在发展过程中形成的具有企业个性的精神文化，就象一个人在成长过程中逐渐形成自己的个性一样，互不相同，有好的方面，也有不好的方面。为此，我们可以从几个方面来着手。
1、整理企业的愿景和使命。这个可以从公司能生存并能发展的历程中可以提炼的，
可直接简单些，这个是企业文化的核心，也是企业文化的方向；
2、提炼企业的核心价值观，这个可以从公司日常倡导的行业规范、为人处理的方法，在企业里面比较正面的老员工的言行举止上观察，提炼出的核心价值观向公司领导征求意见，最后达成一致；
以上两个部分，是企业文化的灵魂，如果没有，企业文化的方向都没有，但只能按照一般的社会倡导的价值观来操作了，如这个社会要求诚信，那我们可以在企业文化中展示诚信的一面。但这些就没有太多的企业个性了。
3、我们再将提炼出的愿景、使命和价值观，进行展开和解读，引入具体事例和人，做成一份完整的培训材料，为后续在我们企业文化的方式中可以体现出来。
4、为了体现和开展企业文化，必须要制定一份企业文化方面的活动项目，如下例所示：
针对每个活动的项目，做很详细的方案和规则，将每个活动项目都坚持做下去；当然可以选几个，那怕就一个也行，把方案做得无可挑剔，一直坚持做，每月每年，逐步渗入企业文化中的理念，经过长时间的训练，自然所有人就形成统一的行为规范了，这样企业文化就自然而然地形成了。真的无需要什么高大上的活动项目来，关键是坚持！
以上，只是企业文化的建设的一点心得，比较适用企业文化没开始或刚才始的企业，后续的系列里，还将进一步商讨更高层次的企业文化体系的构建。
