不少的企业老板、高管思考导入百商通积分量化管理制度之后,如此大的数据以及量化之后的工作量,会不会给管理者增加了很多的工作量,他们现在已经很忙,如果再增加工作量的话,会不会执行不下去。
执行不下去怎么办?
很多人都还没有开始执行就觉得执行不下去了,又怎么能够执行下去呢?
没有百分之百保证所有的企业都能得好,因为涉及的因素很多,其中与老板的重视,管理者的执行力有很大的关系,如果管理仅仅是依靠一个软件和理念就能管好,那么全中国哪有这么多企业因为管理不善而倒闭。
但是如果一家企业没有管理的话,是一定做不下去的,内部管理混乱,是自己淘汰自己,所以当老板不重视,仅仅是想要依靠一种模式就能让企业的管理变好,实在是太难了。
所以企业真的想要解决管理难的问题,一定要投入时间和精力。
我们在做管理的时候为什么会问会不会很麻烦?
如果说这套管理模式能够让你的员工变得积极主动,让利润增加,这又算什么麻烦,之所以觉得麻烦是因为没有底气,觉得导入之后没有办法用起来怎么办?
其实这一点顾虑是可以消除的,我们为什么要这样说:
一个是因为老师的资历,
一个是有可以支撑的软件(技术的支撑)
导入积分制管理会不会大幅度地改变现有的制度?
答案是不会!
因为积分制管理的导入是搭建在现有的规章制度上进行量化,再对事件进行奖扣,对工作表现优秀的员工进行奖励,搭建一个公平公正的平台。
其次是有经验的落地老师指导,我们的落地老师走访了很多家企业,深入企业,把问题拎出来解决,这是实战,而不是停留在理论上。
再有是技术上的支持。
技术是可以省掉很多时间和人力。
过来找我们咨询的不仅仅是管理上的难题,很多是公司已经导入积分制管理,但是存在没有软件导致工作量很大,每天都去计算数据,容易出错,而且又没有时效性,导致统计的人工作量很大。
而我们则是落地方案+软件,使用软件是可以省掉很多的时间和人力,而且保证数据的正确性和时效性。
就比如说,员工工作完成之后可以通过软件直接提交给上级领导审批,上级领导在接到信息之后就可以检查员工的工作进行审批加分,这就节省了很多的时间。
透明化的工作,员工做了什么,很多管理者是不知道,但是积分制管理软件则是记录员工做了哪些事情,比如说员工加班、员工完成了某个项目或者是某个工作完成得怎样,这些全部在积分事件中查到。