2022年进入互联网产品经理岗位应该如何去学习，产品经理（PM）是互联网公司中专门负责【产品管理】的一个角色。并不是作为经理直接去管理任何人，而是管理产品的整个生命周期,包括：前期产品定义、需求分析、产品设计、项目管理、数据回归等~作为项目的总owner，对最终的产品效果负责。这就要求我们有比较强的资源统筹与协调能力、沟通能力。另外要求我们有比较强的思维逻辑能力，去分析用户的需求，能从数据角度进行产品复盘，找到产品的问题。另外如果我们本身洞察力、同理心较强，也能更好的找到用户的需求。
本文总结了产品经理入门系列路径，从基础知识到硬性技能、软性技能及项目实战的方式方法，如果对你有帮助的话请动动小手点赞哦~
一、360°认识产品经理，快速了解产品从0-1全流程
此阶段对于零基础同学重点关注互联网产品、互联网产品经理、产品经理工作职责及岗位职责、互联网产品分类，为进一步的学习做准备。
二、产品经理硬性技能学习，包括工具的使用及文档撰写的能力
产品经理首先需要掌握三个工具axure、 processon、Xmind分别产出原型图、流程图、功能结构图；其次需要掌握产品从0-1的流程以及关键节点、能够进行项目推进和项目管理同时还必须要知道项目开发的基础实施逻辑去写PRD文档，以上是产品经理最基本的硬性技能。
三、产品经理软性技能的学习
良好的分析及洞察能力（你是否可以快速学习某个知识？你对行业动态和新鲜事物充满好奇心吗？是不是能从动态的世界里不断发现新的需求）、良好的情绪态度（你是每天元气满满还是丧丧丧？你是否承担起应有的责任？面对巨大压力时，你是否可以很好的调节自己？当你受到质疑时，是否可以控制自己的情绪？）、良好的团队合作（是否能积极主动的进行沟通协调、沟通结果是否能得到反馈、是否能够拆解任务进行及时的执行。）
四、思维能力提升
市场分析通过PEST分析快速去认知一个行业的发展前景；用户分析通过自然属性、社会属性、行为属性定位你的目标用户画像，怎么去通过5W2H去挖掘用户使用的场景，用户到底核心需求痛点是什么；竞品分析我们与竞品的最大的差异点是什么，竞品核心优势劣势是什么，通过哪些行为我们可以去弯道超车超越竞品；需求分析，我们怎么去获取需求，什么样的需求是我们要解决的，什么样的需求是本身不存在的，什么样的需求是我们优先要解决的，用户的需求应当如何转化成产品需求；数据分析不同情况下我们应该关注哪些数据指标，我们如何通过指标找到产品存在的问题，怎么样进行分析，能评估产品上线后的好坏。
五、项目实战
我们在实战过程中的产品经理的工作方法和思维，去分析比较亮点的功能，分析思考路径，完成关键的原型及文档，同时还包含项目的一些现有数据的分析。
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综上是小助理为大家总结的产品经理入门学习路径，下面附带全面的产品经理知识地图，快快收藏吧~
