又到年底了，写工作总结的你，是不是又在凑字数和数据？你的工作总结是工作毫无新意的工作内容和数据的罗列？领导看完你的工作总结和计划，比较好的情况也仅仅是说你写的不错？
出现这样的情况，是因为你没有设计你的工作总结。
分享给大家一个关于工作总结的写作框架。
第一，明确工作总结是给谁看的
不要小看这个问题，不同的领导想看到的内容是不一样的。要结合自己的职位和汇报对象，有针对性的设计内容，这样才能有的放矢，让领导对你写的内容眼前一亮。
第二，确立一个目标。
你想要上级领导看完你的工作总结后，对你的态度发生哪些变化，给你哪些支持（例如升职、加薪、提供更多的学习机会等）。
绝大多数人都忽略这一步，通常情况下，都认为工作总结提交了就万事大吉了，其实你错过了很多升职加薪的机会，而且直接的后果就是，你写的工作总结没有内核，逻辑松散。
工作总结不是数据和工作内容的罗列，而是观点和诉求的表达。
第三，根据汇报对象规划内容
如果你是新入职不久的普通的职员，那么你的主管领导他想看的内容是什么呢？他要看的是你在入职这段时间里，你都做了什么？你学到了什么？以你的角度来看，现在的部门工作，公司发展有哪些可以优化的地方？你又是怎么改进的？还有就是你与其他同事的关系。把这些内容提供给他，为他的工作总结提供素材（这是一个套路，毕竟你的领导也是要写总结的）。
如果你的回报对象是公司的老板，他想要掌握的内容是，各部门业务的进展情况？发生了那些变化？有哪些不足？针对这些不足你的采取的措施和下一步的计划是什么？给他做下一年计划的依据。
第四，设计内容的表达形式
想让领导知道你干了什么，你的观点是什么，有几个方面是必要的。首先是数据，而且是有对比的数据，这部分内容强调客观的事实；其次是案例，举出你工作中真实的案例，突出你的工作表现；第三，你的感受和收获是什么；第四，你的诉求是什么。
第五，根据汇报的形式，设计工作总结呈现形式
如果是演讲式的，那就多讲故事，毕竟谁也不愿意听枯燥的数据和内容罗列。总之一个原则，能用图就不用表格，能用表格就不用文字。
以上及是为大家梳理的工作总结框架，这个框架也可以用到其他的工作场景中，赶快去试试吧。
