概念：懒蚂蚁效应日本北海道大学进化生物研究小组对一群黑蚂蚁进行了研究。他们把蚂蚁分为三个小组，每组30只，观察他们的行为。研究人员发现，大部分蚂蚁都很勤快地工作，寻找、搬运食物，但是却有少部分蚂蚁好像整天无所事事一样地东张西望。
研究人员在这群蚂蚁身上做上标记，并把这群蚂蚁称为：懒蚂蚁，然后，断绝了整个蚁群的食物来源。有趣的是，这时候那些平时工作很勤快的蚂蚁，突然都不知所措了，而那些“懒蚂蚁”们却挺身而出，带领蚂蚁们向他们侦查到的其它食物转移。
原来，这些“懒蚂蚁”们看似无所事事、东张西望，但他们其实是在侦查和研究，不断探索新的食物来源。当整个组织遇到食物危机时，他们立刻就能扮演重要的作用，带领大家度过危机。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”：懒于杂务，勤于动脑。
案例
对应到企业管理中，我们在“用人”的时候，也要懂得善用“懒人”。我的前老板的老板的老板的老板，比尔·盖茨经常引用这样一句话：我通常会分配懒惰的人去做艰难的工作，这是因为他的懒惰会促使他去寻找简单的方法来完成这个任务。
很多人听到这里，可能会一拍大腿，太好了，今天终于给自己的“懒”找到理论依据了。我简直就是那只最懒的蚂蚁啊！放眼天下，谁敢和我比懒啊！
对“懒蚂蚁效应”很多人有个误解，觉得是因为“懒于杂物”，所以“勤于动脑”，越懒越聪明。其实恰恰相反，是因为“勤于动脑”，所以无暇顾及其他，才会“懒于杂物”，不能颠倒因果。
Facebook的创始人扎克伯格的衣柜里，有十几件一模一样的灰色T-Shirt。很多人感慨，说就是因为他懒，甚至懒到连衣服都懒得换，所以成功了。其实相反，是因为他勤奋，勤于思考，甚至勤到连每天穿什么衣服这件事，都没时间想，所以才会成功。
同样的道理，很多成功人士的桌上很乱，不是因为“懒得收拾”，而是因为“勤奋得没时间收拾”。
运用：如何运用懒蚂蚁效应
企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。不能仅仅强调“务实”，或者不能把“勤奋做事”等同于“务实”。我非常喜欢雷军讲过的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
具体来说，我们要着重培养几个领域的懒蚂蚁。
第一，战略领域。
两千年前，中国人就把“懒蚂蚁效应”用在管理国家了。春秋战国时期的“养士之风”，就是一种典型的应用。这些门客，或者说幕僚、谋士、军师，在今天来看，就是战略顾问。比如著名的孟尝君，得到以懒出名的门客、“战略顾问”冯谖的帮助，最终“为相数十年，无纤介之祸”。
对应到在公司里，战略规划部门、市场分析部门、客户研究部门，都是看似很不务实的“懒蚂蚁”，但会在关键时候，给你很大的帮助。
第二，研发领域。
微软在全球有四个研究院，里面都是一些真正的科学家，比如李开复、张亚勤、沈向洋等等。我如果去的话，估计就只能扫扫地了。他们研究的都是“一颗小石子落在水面上，波纹会怎么扩散”这样的问题，很不务实。但正是这些看似不切实际的研究，最终不断转化到产品中，产生巨大的价值。
华为有个2012实验室，专门研究黑科技，比如手机芯片。大家不知道这群懒蚂蚁在干什么，有什么用，直到智能手机大战来临，华为的海思麒麟芯片扛起大旗，为华为创造了巨大成功。
小结：认识懒蚂蚁效应
懒蚂蚁效应是指，企业里通常有一群人，懒于杂务，但勤于动脑。要善用这群人，他们在关键时刻，会发挥重要价值，比如战略领域，研发领域。记住，懒，是因为勤奋到没时间。
