青岛啤酒前董事长金志国先生，就是打比方的高手。
有同学问金老师如何招人，如何用人的问题，如果在商学院，这是因为关于人才选育用流的管理课程很复杂，涉及很多点。可金老师是如何回答的，他说如果你做箱子就要找樟木，要打口棺材就要找金丝楠木，要是做门窗找松木就好了。
箱子，门窗就是你要招募的职位，如果你招的人达不到标准就会互相不匹配，低于标准不行，拿松木做箱子效果肯定不好，高于标准也不行，拿黄花梨做火柴那怎么行，反过来用人也是一样，如果你的员工是松木，你就把它做成门窗好了，是樟木你就把它做成箱子，是黄花梨，那一定要把它打造成精美的家具。
再比如小公司成长为大公司，要经过三个阶段，也就是企业生命周期，如何打的比方呢，就是草本植物，灌木和乔木。
创业初期你的工资就是草本植物，生命力顽强，给点阳光就灿烂，公司依靠什么？靠创始人，其他员工都是助手。度过了创业期，你的公司就成了灌木，比草高大，发展良好，这时公司还能只依靠创始人吗？不能了，要靠团队。那公司在发展壮大呢？这时公司就是乔木是参天大树了，到了这一时间公司再也不能靠创始人靠团队了，而是要靠系统。
金老师把企业生命周期用植物做了一个形象的比喻，让我们对企业的不同发展阶段有了清晰的了解，并知道了企业在不同阶段应该依靠什么，做什么。当变成草本植物，灌木和乔木这些常用植物的过程，连小学生都可以理解这三者之间的关系。
企业就像一棵大树，树根就是系统结构，树干就是战略，树冠就是市场，果实就是产品，叶子就是品牌。
