一、招聘不光是HR的，更是管理者的事情
选人要有标准，识人要有方法。
管理者必须会招得到人和开得了人。
选择大于培养。
马云的帖子：“招聘是一切战略的开始”。“招错人万劫不复！”
会招人的人，是真正了解业务的人。
企业是战略驱动组织。战略清晰，组织策略才能清晰。
招聘的流程是从业务战略开始的。
招聘的逻辑：业务战略决定组织结构，组织结构决定流程分工，流程分工决定人才盘点，最后是人才战略。
管理者招人的“经典五问”：我清楚知道团队的工作方向目标么？我清楚知道为了方向目标而需要的人才构成方式么？我清楚知道实现方向目标需要的人员素质模型么？我能清楚评估现有团队实现期望的能力么？我清楚知道当团队能力不够时怎么办么？
招聘是主管的事！
阿里选人法：北斗七星选人法。底层是诚信。动机、欲望、目标····
为客户画像，为岗位画像。
二、识人法：看认知、看能力、看价值观
制定选人标准后，如何落地？看认知、看能力、看价值观。
看能力：通过细节去考验能力。专业能力、通用能力、学习能力。
看认知：通过逻辑去验证认知。喜欢什么、热爱什么；目标是什么，规划是什么。
看价值观：“闻味道”。
适合大于优秀，选择大于培养。
理念：以事趋人、以事育人、成事成人。
看人：管理自己（职业生涯、价值取向、使命愿景）、管理任务（通过别人拿结果）、管理他人（人情世故、仁爱之心、成人之心）、管理生命（对美的理解、向内观的理解）。
招聘是一切的开始！人错了，一切都无从谈起！
