第一阶段：从管理自我到管理他人
这个阶段，即一线经理，是领导力模型的第一个阶段，也是最重要的一个阶段，从管理自我到管理他人，可以说是从无到有的过程，转型的压力巨大，一方面需具备专业能力，另一方面需具备管理能力。过去的岗位职责和工作任务，自己可以知行合一，自我驱动自我执行，而开始管理他人你的下属成了你的手和脚，管理者需要制定工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。
说人话，其实这个阶段就是从过去管好自己，成为专家，变成要培养下属成为专家，分配好工作，达成业绩的阶段。书中列举了很多过程中可能会遇到的问题，详细可以看书。
工作理念：需要意识到最关键不再是亲自去获得，而是要通过下属拿到结果；
领导技能：制定工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估；
时间管理：年度工作计划及项目优先级安排、与团队及下属的沟通、与其他部门的沟通；
第二阶段：从管理他人到管理经理人员
从管理他人到管理经理人员，即部门总监。与第一阶段最大的不同，第二阶段是纯粹的管理工作。总监需要做什么，选拔和培养优秀的一线经理；让一线经理对工作负责；优化部门内的资源配置；协调下属部门和其他部门的工作；正确传达公司战略意图和发展目标；
工作理念：总监是一线经理们的教练和导师；
领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作、评估下属经理以及教练辅导；
时间管理：传达公司的战略目标，分解到部门并有效部署；选拔与培养一线经理；评估部门工作绩效并做相应的资源配置；
