我很内向，我不善表达。
如果让我讲故事，你会睡着。
但，在职场上，我用我的方式，依然可以有效表达。
很多人有这样的感受，自己在心里琢磨个事儿，可以琢磨的很清楚，但临场说时，却表达的一塌糊涂。其实并不稀奇，没有结构作支撑的表达，必然一塌糊涂。当没有结构支撑时，我们把所有要表达的要素都放在同一个平面上，大问题、小问题都堆在一起，就像地面上凌乱的堆着的一大堆砖块。在表述时，聆听者很容易就把小问题当成大问题，而把你认为的大问题当成了小问题。更要命的是，当你的表述没有结构、凌乱无棱时，表述就会像一块四四方方的砖头砸向聆听者的脑袋，让聆听者在听到你的长篇大论时，内心先建立起一道排斥线。相比之下，当表述有了结构的支撑，让地上的一大堆砖形成一个清晰的轮廓展示在聆听者面前，聆听者才会真正的把握住你表述的要点。而聆听者把握住你的要点时，你的表述开始有效了。
一、有效表达第一步：打草稿
1、建立层次关系
围绕所要表达的关键点，分析与关键点联系紧密的要点，罗列出各个要点。在这里，你看到的是有问题有关的所有事项。
2、搭建表达框架
对要点进行合并或拆分，分辨出哪些是需要重点表达的，哪些是细枝末节的。在这里，你最终看到的是像一朵朵连接在一起的太阳花似的图画，层次分明。
3、理清表达逻辑
对要点进行排列，确定表达次序。一般而言，最重要的内容放在表达的起点或者重点，比如结果或者结论。在这里，你看到的是一个调理有序的列表。
二、表达关键环节：筑起表达金字塔
有了以上的思想基础，接下来，你需要的是丢开那块四四方方的板儿砖似的表达结构，建立一种全新的表达结构---金字塔式的表达结构。
1、顶端—结果或目的。
金字塔式的表达结构注重结果与目的，所以，在金字塔的顶端，也就是你首先要说的内容，是你想要的结果或者你想要实现的目的。在这里，你需要的是一句简单的话，一句30个字以内能够表达清楚的话，它是你表达的核心中的核心。
2、第一层—原因或意义。
你需要先说服别人，为何要认同你所说的结果与目的，也就是原因分析；在这里，需要按主次重要顺序，列出你的原因。
3、第二层—行动方案。
当别人对你的观点认同时，你需要给出实施方案。很多人会把这一点看的比结果或者目的更重要，其实，在行动派眼里，当结果或者目的已经明确后，他们有一万种方式去实现。这里列出的行动方案，是他们认为最有效率的方案，而不是唯一的方案。当然，他们也不会把行动方案当做表达的最重要的点。在这里，你会看到按照实施顺序罗列的行动步骤。
4、第三层：风险预估
每一项行动都有风险，都会遇到各种不同程度的阻力。在这一层，你需要说明你预计的风险或者阻力。提前说明，保证在实施过程中能够有所防范，还可以让他人认识到你所做之事的难易程度。在这里，你发出了预警。
5、最底层：寻求支持
在这个讲究团队合作的年代，团队已不仅仅是你做在的TEAM，而是所有能够为你所用的资源。特别是当你向领导汇报时，当领导认同了你的行动方案，你应当趁热打铁，明确说出你需要的资源与支持，包括资金的、人脉的、影响力的等等。你也可以向你的团队说明，需要别人如何支持你。在这里，你变得强大。
如上，你建立了一个严密的体系，远方的目标清晰可见，领头的原因和意义动力充足，强有力的行动方案为你所驾驭，了然于胸的风险预估披荆斩棘，底层的资源支持为你注入强劲活力。
当以上都已明了，而你仍然不放心自己的临场表现时，你需要的是一个金字塔表，它可以作为你的表达辅助工具，让你紧张但却仍然能够清晰表达。
表达结束了，接来下你需要的是---Do it.
