很后悔现在才看到《横向领导力》一书，如果刚毕业的时候看到，就不会走那么多弯路。不过现在看完给我最大的收获是，总结过去自己的工作，并理清如何做好自己的工作及管理团队。
书中讲的一个观点，我一直记忆犹新，那是“我们都在竭尽所能的工作，却没有拿得出手的工作成果”。我在职场工作了5年，迄今为止，我也还觉得没有可以拿得出手的工作，朋友Y姑娘每次都会说我，你这样已经很好了，为什么对自己的要求那么高？我之所以最自己的要求高，那是因为我害怕，害怕有一天一个90后的后辈成为我的领导！
言归正传，书中针对无拿出手的工作成果给出了一个很好的解释，那就是缺少一个良好的目标。就拿我那个朋友Y姑娘来说，毕业3年当上部门经理，当时我羡慕不已，问她是怎么做到的，她只是简单的说了句，因为我给自己设定的目标就是3年内必须当上部门经理。所以她所有的工作都知道自己在做什么，这么做能达到什么目的。
许多人在工作中可能都是当一天和尚撞一天钟，包括最初的我也是这样的，今天领导交办的事情做完了就算大功告成了，从来没有去想领导为什么要叫我做这个事情，做这个事情的目的又是什么？只知道这是领导交代的，所以我要做。
在工作的过程中，许多人都会陷入这样的一个误区，就是“我是因为什么做这件事”，而不是“我做这点事的目的是什么？”看似是一样，但是真正思考起来你会发现，一个是针对过去，一个是针对未来。
也有许多人会说，目标我也有啊，可是为什么觉得没用？
那是因为你的目标没有一个衡量的标准。
譬如有的人的目标就是我要当领导，我要赚很多钱，我要出国旅游。看似有目标，但这些不是目标，是空想。真正的目标应该是5年内我要当上部门领导，带领4个人的团队；10年里我要赚一套市值200万的别墅，1年内我要玩遍欧洲10国家，这才是目标。目标必须要求衡量的标准，而不是泛泛而谈，越具体的目标越好。
当然有这样的目标还是不够的，必须还要懂得如何分解目标，分别制定出长期、中期、短期目标。书中提到了一个律师的例子，供大家借鉴。
有时候我们有个明确的目标之后，往往不知道该如何实现？这时候就需要到思考了。如何有条理的思考？可借用饼图来辅助思考。
观察饼图会发现，思考就是提出问题，分析问题，解决问题的过程，也就是why-how-what的思考过程，有一个TED视频就是讲why-how-what，叫伟大的领袖如何激励行动，有兴趣的可以看下。
当然，光思考肯定是不够的，没有行动的思考都是纸上谈兵，所以行动才是关键。
关于如何行动？怎样带领团队？书中都做了详细的介绍，而且整本书的思路都是按照提出问题，分析问题，解决问题这个思路，值得一看。
