打卡～第一日
从总监到CEO之三～～～～组织
一 梳理
概念：
组织：（信息流动的方式）组织架构的层次会造成信息传递的延迟，组织架构的节点，会造成信息的损耗。
管理幅度：（管理幅度决定有几级管理层级）一个管理者，作为存在组织架构中一个信息传递点，管理多少员工最有效。
Amazon（亚马逊）——树状架构
Google（谷歌）——树状加跨部门连接
Microsoft（微软）——树状加分支竞争
apple（苹果）——以领导为核心的闭环
Facebook（脸书）——去中心化的网络
运用：（人多了怎么管？）
建议：1借助工具，提高幅度。（玎玎）
2不能提高，那就切小。（部门竞争）
3不能切小，那就下沉。（合理授权）
小结：组织就是信息流动的方式，提高信息传递的效率，必须在管理层级和管理幅度之间取得平衡，因时势而定。
二 思考
管理者————喜欢Facebook
员工————喜欢apple
原因，干起活来爽快又不累。
三 延伸思考与分析（以公司和个人为纬度）
1公司（A公司 D公司 Z公司）
A公司：初期属于苹果的组织架构，简单直接，对于信息的传递和损耗比较小，能快速的打开市场的口子。上升期处于树状结构，并树状结构一直是后来变化的基础。上升趋于稳定期，也就是市场极速扩张时以树状为基础，在市场部以去中心化为布局，每个节点又以核心闭环模式设置，最大速度扩张，同时在核心闭环的节点进行权利下放。取得得效果非常明显，但是投入也非常大，信息的传递和耗损比较大，导致有很多突发病，管理上鞭长莫及。中期市场稳定后，以树状加分支竞争为主导，稳固市场，借助企业管理工具的渗透和管理政策的完善，提高了管理的幅度，同时更精准的获得信息，减少耗损和成本，对立竞争的部门获得的数据和取得的相关问题，直线上得到共通的体现，并以完善，曲线上从市场反馈以及基层员工总结上，提高效率和减少成本，慢慢的过渡掉上升时期扩张遗留下的组织沉重问题。后期我不知道。
思考：初期的架构，快准狠的打开市场的口子。
上升期的架构，给市场扩张最大的后盾和最 快的速度。
中期的架构，最大程度减少成本和历史遗留 问题。
组织架构的变化是不固定的，但是有迹可寻。在不同时期是会有微调，但是大的方向没有变化，但是组织架构模式在各层级的变化都是围绕着一个主题去做。
D公司：树状为大基础。以核心闭环为重点布局。市场扩张速度很难，但是很稳当。信息传递和损耗上比较少的，对于它精准的切入市场还是非常有效果，但是速度太慢。说白了，大概是怕花钱。
思考，首先这个模式成本很低，同时得到的信息比较靠谱的，可以在最快的速度里精准战斗，但是，不是每一个核心都是超人，在冗余的树状组织架构下，它的扩张速度是慢且稳的。
个人（Y X L）
Y goole风格
信息传递快且全，管理的效果和目标达成是很高的，但是对管理者要求很高，精力旺盛。
X Facebook风格
以最快的速度发现并解决问题，信息传递很快且准。有点无为而治的风格。
S amazon风格
在管理工具使用恰当的基础上，效果是最好的。
应用：在管理和被管理中，在不同的阶段采用不同的组织架构和管理模式，并随变化而适应组织架构，但是要理解整体的组织架构和方向。
PS:至朋友和亲人们
我不求你理解我，因为我们选择不同，就像我不会轻易打扰你。就算我们踩着百米的鸿沟，也一定要坚持着尊重的底线，不必强迫接受彼此的想法和要求，走在不同的平行而立的道路上，也挺好。前提是，都知道自己心里所要的幸福。
