书友介绍读《麦肯锡方法》，说这本书对管理可能有一定的帮助，我就这样带着将信将疑的态度进入了麦肯锡的世界。
关于本书，总结几个个人觉得比较感同身受的关键点。
1：“四洗”
刚刚进入麦肯锡的新人要经过“四洗”，即：洗心、洗脑、洗手、洗脚。
洗心说的是：受到麦肯锡文化的熏陶，对于专业服务和帮助企业的理解与承诺，在知其然也要知其所以然的过程中，积极地影响（改变）商业实践。
洗脑（意识）说的是：怎样从思维方式上，真正成为一个团队合作的、面向对象（客户）的、强调改善与结果的解决问题者。
洗手（方法）强调的是：一些不管在什么工作环境下，都可以更为有效解决问题的技巧性很强的工作方式、窍门。
洗脚（工具）说的是：从更有研究和证据的角度，把方法、打法、套路上升为方法论、工具箱、武器库，深入满足那些尊重逻辑寻求道理的学习者、阅读者。
2：MECE原则
MECE原则，MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustie的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”的意思。它是麦肯锡解决问题流程的一个必要原则，用MECE原则形成的观点是最清晰、最完整的。MECE原则也是我们工作中理思路、作汇报、做沟通、写提案能够提升分析、决策效率的基础工具。
公司经常提倡“清单工作法”，要求每个业务单元将任务目标细化、再细化，然后将细化后的目标做成工作清单，由小到大，一个一个地去解决问题，这正是MECE原则最具体的运用。
MECE原则的运用开始于解决方案的第一层---分解问题（把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题），列出问题的构成清单。如果你的问题清单是相互独立的，那解决完所有的子问题（容易）母问题自然也就解决了。
3：初始假设
初始假设是麦肯锡问题解决流程的第三根支柱，初始假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题解决方案”，这看起来有悖常理，但人们其实一直是这样做的。
构造初始假设，首先要将问题拆分，发现关键驱动因素。接下来，针对每个关键驱动因素提出可行性建议。
在陌生拜访的过程中，我们经常使用“假设成交”，即问：如果能够合作，您希望我们从哪些方面来支持和配合您？初始假设与此类似，假设仅仅是有待证明其正确与否的理论，它本身并不是答案。即便它是错误的，那么在证明错误的过程中，我们也掌握了足以迈向正确答案的充足信息。
在运用初始假设时，要抵制把初始假设作为答案，而将问题解决流程视为仅对其证明的诱惑。你的思想要保持开放与灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口。
4：复盘
《麦肯锡方法》提到，时不时停下思路，问自己几个基本的问题：你现在所做的工作是如何帮助解决问题的？它是如何推进思考的？眼下做的事情是不是最重要的？如果所做的工作对解决问题没有帮助，为何还要继续？
面对棘手的问题，麦肯锡是这样做的：
1.对问题重新定义。
2.调整实施方案。
3.攻克政治难关。
我想可以把公司的总结、复盘的企业文化与这一点相对应。公司提倡复盘，比较正式的有月度复盘、季度复盘、半年和年度复盘。所有的这些复盘，都围绕着一个目标，那就是“如何让问题得到更好的解决”。
5：执行
年初时听一位分公司老总分享一个段子，问：是否认同老板的话绝对正确？答案是：老板的话肯定是绝对正确的，作为下属，执行力应该是放在第一位的，哪怕老板的指令是错误的。
在这里，麦肯锡也认为：在任何层级制组织中，每天，老板都是你世界里最重要的人。作为表示，你应该做好两件事。
首先，要尽自己最大的努力做好工作。很明显，假如你的工作质量很高，老板的工作就会容易很多。
其次，当老板需要了解你所知道的东西时，毫无保留地告诉她。要确保信息畅通，让老板知道你在哪里，？你正在做什么？你可能遇到的问题是什么？用一封逻辑清楚的邮件或者语音留言来告诉她。
老板脸上有光，你的脸上自然就有光。
6：核心
系统、系统、系统。
MECE、MECE、MECE。
大胆假设，小心求证；大胆假设，小心求证；大胆假设，小心求证。
《麦肯锡方法》包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。
事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。
麦肯锡以事实为基础的、系统化的大胆假设，小心求证理念，充分证明一个企业的发展，必须要建立在实事求是的基础上，才能走得更高更远。
一切都源于此！
