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一早上过来很痛苦，起床来说就是个痛苦的事情，经过两天的休息但是身体却没有完全的恢复，还是懒懒散散的状态。不过对于英语的学习我还是在坚持的，但是对于体育锻炼等东西没有实施起来，还有对于HR知识的学习，也是要加强的。
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上午最主要的内容就是要准备HR Meeting报告内容，今天报告的内容比较多，车间的核心人员岗位津贴情况值得我们思考，目前在人员编制不能扩大的情况下，很多做了这个工作的人员不能享受到津贴，这是有问题的。医务室的医生招聘也是的，已经空缺将近一个月了，必须抓紧招聘到位，先进来再说。还有车间几位班长家里出了一些病故，他们这次申请了爱心基金的支援，这次会议上也要讨论下，同时品质部门提交的品质奖励方案也要一起讨论下。
报告内容初步整理完后，给老领导也看了下，老领导也提了一些意见和想法，我利用中午休息的时间又进行了一些修改，就等着下午报告了。
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现在每次的HR Meeting都会邀请各个部门的总监一起来参加，有什么事情大家可以一起讨论决定下。开篇是关于新入职员的成长计划方案，目前入职的大学生正在进行最后一周的培训工作，下周就要分配到各个部门工作了，这并不是结束，而是一个开始，向后进入部门后要进行新的培养计划，每个人都要有自己的师傅带领，老板对于这样的师傅带徒弟也提了自己的要求，必须要有实行的效果，并且要对师傅进行奖励，一定要有效果才行。
同时趁着各个部门领导都在，老板对于最近的人员分配情况也做了说明，他知道大家对于人员都有很多要求，但是目前来看没有办法，他自己去总部申请也没有名额，所以各个部门要协商要目前的大学生如何进行合理的分配，各位总监和部门长都要参与进来。
顺带着这个问题老板又提到了最近离职的情况，已经面谈离职的，就不要多说了，赶紧进行手续的办理，防止影响目前在职的人。同时对于各个部门提出的外包方案，全部暂定，除了研发两个可以尝试之外，其他部门的情况一律暂停。要想办法去保有目前的人员力量。
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紧接着开始报告现场用工关联的，对于车间核心人员的保有，要有好的轮换机制，从派遣工转为正式工，这样的process要有，同时对于今天的岗位津贴可以放开，让从事这个工作的人拿到岗位津贴。报告医生招聘的时候，老板想法是招聘一个技能好的，但是实际上这样的人很难留住，由于不是专业的医务室，不能有太大的发展，很难留人。老板的想法是赶紧来人，之前发生受伤的时候都没有医生在，很麻烦处理。所以赶紧的进来，这样这个事情就顺利决定了。对于劳动issue事件，也是做了一页纸张的汇报，之前已经处理结束的一裁和一审都是公司胜诉，但是现在员工再次提请诉讼，公司必须迎战，等待下个月开庭，老板估计是没耐心了，就是希望早点结束，哪怕是花钱。
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结束后各个部门总监留下来单独进行会议，讨论几个爱心基金支援和总监奖励的情况，比较简单，就是参照基准进行的，所以很快就结束了。下面的议题应该是很重要的，算是第一次参与吧，部门调整，第一次参加这样的会议，听到了很多意想不到的信息，各个总监们都各抒己见发表自己的想法。关于组织这一块的变化，自己也是要多思考多留意，工会这块的口子，工会主席退休后，可能不会再找专职的，而是采取兼职的，然后劳经部门会接管工会的工作，所以很多事情要想到前面去，工会的一些活动要主导过来，并且让下面的人参与进去。
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今天是相当充实的一天吧，随着7月份的结束，2季度的评价也出来了，看了下评价结果，自己的评价结果也是相当部门，最重要的部门也被选为优秀部门，这是兄弟们一起努力的结果，下半年让我们继续努力吧！
