角色说明
A：餐厅合伙人（小股东）
B：餐厅合伙人（主理人）
C：二店投资人（大股东）
今天过得特别充实，早上8点起来，撸了个妆，洗了个衣服，10点出门去办事。见了好久没见的好朋友A（餐厅的合伙人之一），聊了很多很多。
我这个人俗气啊，大部分聊的都是工作的话题，例如怎么赚钱，哈哈！同时也探讨了为何同个行业有人发财，而有的人赚不到钱，赔的一塌糊涂。
聊着聊着，就聊到我们共同投资的餐厅，第一家餐厅是去年4月份开业，第二家餐厅是去年11月份开业，说实话，真的没赚到钱。在餐厅我的角色只是一个投资人，不参与任何的实际运营，偶尔会给到一些建议，但是我的合伙人B从来不听（他是一个非常好的人，是一个非常好的朋友，但是有的朋友却是不适合做合伙人）！
为什么我是偶尔给建议呢，因为从第一次给建议开始，我能感受到他意识不到问题，永远在找做不成的理由，而不去找成功的方法。因为我们是很好的朋友，我来广州也是因为他的鼓励，没有他我可能在某个BT店做客服。他是我的贵人，我非常感恩他。哪怕投资餐厅全亏了，但他能从中学习到经验，那么一切都是值得的。餐厅相比他对我的帮助，真的不算什么！
第一家餐厅在最初运营的时候，业绩整体来说还不错，但是后期出现下滑，我发现了有很多地方可以去完善。所以当B要准备开第二家的时候，我非常坚决的制止并且拒绝投资二店，同时告诉他为什么不能开第二家。
但是但是！我们的B实在人缘太好了，快速拉了上百万投资，二店以迅雷不急掩耳的速度开了。好吧，既然开了，就祝福！想过二店可能会经营不善，但万万没有想到前几天竟然关店了，从开店到关店也半年时间都不到，损失了150多万（替他心疼钱+人脉，首先他自己也投了40万，其他股东也投了100多万）。
A问我知道二店关了的事情吗？我说知道，A说难怪C成功是有道理的，并告诉我C股东在关店之前，求生欲望非常强，给了很多意见。C是我们共同的朋友，在某个的领域非常知名。C讲述的具体求生内容我不是很清楚，但我知道他给的意见只要去执行，就一定能救活二店。最终事与愿违，真心希望B通过本次事件，真正意识到问题出现在哪里。
总结：只为成功找方法 不为失败找理由
