上世纪50年代开始，亚音速喷气式客机得到普及，超音速客机在当时被普遍视为未来的发展方向，苏联、英国、法国、美国都相继计划研发超音速客机。

1956年，英国政府成立了超音速运输飞机委员会，着手研制超音速客机，经过几年的研究论证，结论是超音速客机在技术上是可行的。

因为开发生产超音速客机投资巨大，英国开始寻找合作伙伴，此时的法国也有相同的计划，而且研究进度和英国相仿，于是两国一拍即合。

在60年代初，英法两国政府开始联合投资，开发这款大型的中程超音速客机，取名为协和式飞机。

这种飞机的机身大、装饰豪华，而且速度特别快，优点可以说非常突出。

不过这里就出现了一个问题，那就是研发成本非常高。单是设计一个引擎的成本可能就高达数亿元。

随着投入的加大，两个政府都感到了压力，而且这种飞机生产出来以后的市场前景并不明朗。

在1964年，英国工党在大选中胜出，哈罗德·威尔逊出任英国首相，面对如此巨大的投资，加上国内的财政赤字，英国政府有意撤资、退出合作计划。

为此法国总统曾亲自出面，强调英国需要履行当年签定的一纸协议，以及明白单方面拒绝执行协议的后果，碍于条款，英国被迫继续投资。

随着投入的加大，以及前景的不明确，出现了一个问题，那就是该不该停止研发呢？

如果停止，那之前的所有投资将会打水漂，继续研发，就需要更多资金的投入，却不知道会有什么结果。

最终他们选择了继续，进一步加大了投资。最后飞机研发成功了，可是却没有市场。

因为这种飞机非常耗油，噪音很大，运营成本非常高，以至于票价就很高，很少有人能消费的起。

最终，协和式飞机在1979年停产，总共生产了20架。2003年10月24日，协和式飞机执行了最后一次飞行，从此成为了历史。

英法两国在研发过程中就发现了问题，即使最后研发成功，在商业上也不一定能够取得成功，可是他们不愿意放弃已经投入的成本，以至于进一步扩大投资，最终损失的更加严重。

这个故事给我们展示了一个概念，叫沉没成本。

沉没成本是指由过去的决策造成的已经产生了的、而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

通俗来讲就是，那些已经发生的，且不可回收的支出，比如时间、金钱、精力等，就是沉没成本，是无论你怎样做，都无法改变的成本。

打个比方，你买了一个面包，咬了一口，发现不合口味实在吃不下，那买面包花的钱就是沉没成本。

你总不会因为花了钱，即使让自己恶心，也忍着吃掉吧。此时明智的决定是不管买面包花的钱，而是果断的丢掉面包。

在现实情况下，人们很容易受到沉没成本的影响，在当下做判断的时候，总想着以前在这件事情上的投入，这样就会让判断出现偏差。

古典老师讲过一个故事，有段时间，他和一个在读的女博士生聊职业发展，对方纠结于毕业后该从事什么工作。

她读的是生物研究，成绩很好，是直博，但是她却并不喜欢搞研究，也不爱留校任教。

她做的各项测评都显示她还挺适合做销售、市场方面的工作，所以，她最好的出路应该是去生物公司做推广、营销方面的工作，可是她就是不想做这样的选择。

聊到一半的时候，古典突然问她：“你是不是担心你毕业后比不过当年没有读博士的同学？”她点点头。

古典继续说：“这很有可能啊，你这个蛋白质检测领域不大，搞不好对方还是你的主管。”

她非常着急的说：“那我这4年岂不是白读了？所以我就是下不了这个决心。”

对于当下找什么样的工作这个决策，她在专业上投入的4年时间，就是沉没成本。

如果她喜欢自己的专业，那就没有这个问题了，关键是她不喜欢做研究，而适合做营销。

所以，此时对于找工作这个问题，之前所有的付出都已经过去了，不能让它们影响当下的决定。

站在当下，看未来，做出适合自己的选择才是对的，而不能因为之前的投入，而让自己回到不喜欢的事情上。

如果那样的话，只会在不喜欢的方面浪费更多的时间，将来有一天，可能会更加后悔当初为什么没有及时止损，将来想要停下，就会更难。

很多大学生，在选择专业的时候，其实并不知道是不是适合自己，只有真正学习以后才知道。

他们毕业的时候，都会面临要不要从事本专业工作的问题，而大部分人都因为学习了4年，就算不喜欢，也将就干了自己专业的工作。

我大学时的专业是过程装备与控制工程，这不是我的志愿，而是被调剂的，所以说不上喜欢不喜欢，就这样读完了。

毕业以后我找到一份和我专业相关的工作，做了两年，在做的过程中，发现确实不喜欢，我就转行做了程序开发。

可以说，我大学学了4年，又工作了2年的专业，对我来说是巨大的沉没成本.

可是我在想要转行的时候，根本不在乎当时的付出了，虽然那时候我还不知道沉没成本这个概念，现在回想，当时的决定是非常正确的。

现在来考虑一个问题，当公司业绩不好时，该不该花高价辞退CEO呢？

此前，保时捷辞退前任CEO花了1亿欧元，而瑞辉公司辞退CEO花了两亿欧元。

财经作家李子旸认为，天价请走CEO反而是公司利益最大化的最佳方案。

公司业绩不好，是CEO的决策导致的。如果碍于辞退CEO花费太大，而继续留任CEO，那CEO会因为之前决策而付出的沉没成本，会继续坚持下去。

结果就是公司的效益会越来越差，还有可能让整个公司垮掉。

所以花高价辞退不合适的CEO，让新的CEO上任，就是避免之前投资产生的沉没成本影响当下的决策。

我们个人在做决策的时候，也应该避免沉没成本的影响，防止自己的损失进一步扩大。

比方说去看电影，电影开场半个小时的时候，我们基本就知道这部电影好不好看。

此时你是离开呢，还是继续看呢？

大部分人会继续看下去，因为已经付钱了，而结果就是，又浪费了一个多小时的时间。

这个时候，为电影票花的钱就是沉没成本，那最好的选择是，立马离开，为自己节省下一个多小时的时间。

人们常说不要为打翻的牛奶哭泣，其实就是这个道理。

我们做的任何事情，花费的时间、精力、金钱，在之后做决策时都有可能成为沉没成本。

那个时候，一定要非常清楚，那些沉没成本无法挽回，它们不应该成为你当时决策要考虑的因素，就当它们是不存在的。

只有立足当下，面向未来，抛弃沉没成本，才能做出更加准确的判断。

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