[第一部分] 叶武滨老师录音原稿（核对与画重点）
人生不在于做多少事情
大家好，我是易效能的叶武滨老师。今天我想分享一个老生常谈的话题，因为讲时间管理绕不开这部分。
我想说：时间是无法管理的，能够管理的只有自己。透过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。
那当今世界上有哪些非常成熟的理论方法和工具，来让我们能够更好地去管理自己的事件和习惯呢？
首先是我们管理学的泰斗，叫德鲁克。德鲁克老先生，他是这么评价时间管理的，他说:“时间是一个人最重要的稀缺性资源。”他甚至把它排在5项管理中非常靠前的位置。
时间怎么来管理呢?
德鲁克说，我们首先要记录时间，然后才要分析时间，最后是安排时间。
他说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好的安排时间。
德克鲁没有给时间管理进行太多的阐述，但是他得出一个结论：他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要自己做，或者不需要做，或者可以委托别人做。
他提出时间管理的二八法则，二八法则是意大利的一个经济学家——帕累托提出来的。
但是德鲁克提出了时间管理的二八法则，他认为我们要去做重要的事，所以就引发了我现在想跟大家分享一句话：“人生不在于做多少事情，而在于把重要的事情专注做，用心做，它做到极致！”
我想这就叫做要事！
经过很多年的发展，有一个叫史蒂芬.柯维的人，他写了一本书叫《高效能人士的7个习惯》，大家都很熟悉，可是空中的你。现在可以记起来这7个习惯吗？
我想很多人，不一定记得起，我在课堂上问过无数人，很多人背不全，说明看似简单，使用起来比较难。
当然了，史蒂芬.柯维，谈到的很重要的一个：时间管理的四象限——重要和紧急，重要不紧急，不重要不紧急，不重要紧急四个象限。他建议我们做重要不紧急的事，德鲁克说要做重要的事，史蒂芬.柯维给出了紧急不紧急的概念，让我们去做重要不紧急的事情，也就是第二象限的事情。
什么叫不紧急呢？就是做未来的事。今天的事相对来说是比较紧急的，那大家现在明白了，其实呢，这就是计划，就叫做未雨绸缪，也就是中国人讲的：“预则立，不预则废。”
我们要做重要而且不紧急，那我们就慢慢地没有紧急的事情，可是这的确很难做到。
为什么呢？因为他只是个理念，这个理念你可以把它延展成为要事第一和要事优先。
美国很早就有一句谚语，马克吐温讲：“如果每天早上起来我们就活吃一只大青蛙，那我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情”
青蛙代表有挑战的事情。
另外一位美国人叫伯恩.崔西，我在十几年前听过他的一个录声带，他写的一本书《首先吃掉那只青蛙》，其中青蛙就代表很不容易，除非你掌握GTD的思想。
GTD的思想是来自美国人——大卫.艾伦，他写了3本书《搞定1.2.3》，那我也是这本书的受益者，所以要非常感谢这位大卫.艾伦先生。
你要学会这套既有宏观又有微观，既关注全局，又能够让我们关注细节，也叫见林观木，见林是宏观，观木是微观的理论。
我将在下一节课跟大家分享这部分理念。
那我今天想告诉大家，人生不在于做多少事情，在于把重要的事情做到极致，首先要做，用心做！
[第二部分] 我的笔记
一、思维导图
二、我的心得
时间是一直向前均匀流淌的，不等我们，我们只有尽可能用我们的事情把它填满。
而时间又是固定有限的，1天24小时，你把24小时都填满了，发现总还有很多待搞定的事情，那怎么办？这时候就要取舍和排序了，重要的事情先被计划和先被安排了。
难点是我们不但要有区分轻重缓急的意识和习惯，并且我们还同时具备如何区分轻重缓急的能力。
