职场人士都讨厌开会，消耗大量的时间，大家争论不休，却讨论不出一个结论，最后不了了之。
这源于传统思维的局限性，都从自身角度出发，从片面的角度考虑问题，同时带有对抗性，争论到最后带情绪，上升到人身攻击。
英国学者爱德华·德·博诺博士提出了一种平行思维工具——六顶思考帽。每个思考者都把自己的想法和他人的想法平行列出，而不是互相攻击或评论。平行思维是指让某人在同一时间内专注使用同一种思维工具，它比辩论有效得多。
帽子的概念
六顶假想的帽子，分别有着不同的颜色。每一顶代表一种类型的思维。当你戴上某一顶，你就只能采用该种思维模式。如果你换一顶帽子，也要相应地切换到另一种颜色帽子对应的思维模式。
蓝帽子： 又叫“书记帽”。组织思维、确定焦点和议程、管理时间、让所有参会者都参与思考、决定下一个步骤。最大的优点就是有效组织了会议。
白帽子：与数据和信息有关。
我们知道什么，我们需要知道什么，从哪里可以获取信息？
双方有互相冲突的信息时，双方的观点都要列出来。区分事实和观点。
红帽子：真实表达感受、做出反应。限定在30秒内。不需要判断和解释这种感受的原因。
感受虽然非事实，也不具有逻辑性，可是通常来自多年经验的积累，也具有自身价值。
黄帽子：代表肯定性观点、追求利益和价值。必须给出理由，说明这个观点为什么有价值或可行。
黑帽子：代表怀疑性观点、指出不符合事实的观点和潜在问题。用在黄帽之后，是一个有力的评估工具。用在绿帽之前，能提供改进和解决问题的方法。
绿帽子：创新性思维、替代方案和可能、提出新概念。创新思维三个基本原则：积极、丰富和有趣。
帽子顺序设计的原理：可以固定顺序，也可以灵活安排。
场景一
在周一晨会上，
（戴红帽）每个人用一句话表达自己上周工作的感受。项目进展顺利或沮丧。
（戴白帽）说这周工作内容和负责的主要事项。我这周主要做了一些工作，具体是……
（戴黄帽）一些方面做的不错，具体是……
（戴黑帽）遇到有一点困难……
（戴绿帽）针对困难，我想到的措施是……
（戴红帽）对下一步工作我有信心。
（戴蓝帽）下一步工作谁负责？什么时候开始？
场景二
（戴蓝帽）会议主题是，怎么完善这一流程
（戴白帽）先回顾下当前的流程
（戴黄帽）该流程有哪些好的方面？
（戴黑帽）该流程有哪些不人性化的地方？
（戴绿帽）我建议优化该流程，具体是……
（戴红帽）选出最好的程序。
（戴蓝帽）下一步启用新流程。
场景三
（戴蓝帽）今天会议的主题是，解决这周新出现的一个问题。
（戴白帽）这个问题怎么出现的？原因是什么？
（戴绿帽）解决的方法是……
（戴红帽）选择最好的方法。
（戴黄帽）每个人说出的想法中都有有价值的一面，比如……
（戴黑帽）每个想法都有不足之处，是……
（戴绿帽）我们可以克服不足之处，比如……
（戴蓝帽）我们需要做什么？什么时候开始？
六顶思考帽为人们建立了一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高团队与个人的效能，降低会议成本。
4228-瞿青青-懒虫子的美丽人生#码字岛第6篇投稿。
