足球比赛中“帽子戏法”，是指在一场比赛中，一名队员3次将球踢进对方球门，后来常被人们用来形容连续3次的成功。
《六顶思考帽》就会让你在思考的世界中上演”帽子戏法“，轻松应对思考难题，激发你的创造性思考。
六顶思考帽我是很早就知道这6顶帽子的颜色，以及基本的含义，但是从来没有买书全面的学习过。最近因为再看思考的系列丛书（细心的伙伴可以看到我最近的文章都是和思考有关的），正好我们也在开设德博诺老师的《六顶思考帽》的课程，就趁这个机会好好学习一下。
一句话总结六顶思考帽就是：
每次集中一个维度，从六个不同的维度，思考问题。
这个是书的开篇让我了解到的，看完这本书，我知道了六顶思考帽也是平行思考。它的作用就是大家一起绘制一张思考地图，每次只绘制一种颜色，直至绘制出包含6种颜色的彩色地图。
刚接触六顶思考帽的时候，我也产生过困惑，是否每次6顶帽子都要使用，是否每次都要提前生命我在使用什么颜色的帽子，这样感觉好傻。
看完书之后才发现，六顶思考帽使用灵活：
1、可以单独使用。
2、可以提前设定顺序也可以按照自然发展情况随机使用。
3、没必要言必称思考帽。
4、每顶帽子设定使用时间（避免浪费时间）。
5、纪律：必须所有人同时戴一顶思考帽。
上面介绍了六顶思考帽是什么，如何使用，接下来就让我们揭开6个美丽姑娘的面纱，看看他们究竟各自有什么才艺。
1蓝帽
蓝色寓意高于一切的天空，就像蓝帽的作用，是在控制和整理整个思考过程。
蓝帽经常在开场（背景说明、规则说明），以及谢幕（总结回顾）的时候登场。有时，在讨论中发生争论的时候蓝帽也会登场，负责把大家重新拉回主题。
有了蓝帽我们在思考、讨论或会议中就不会偏离主题，也不会陷入混乱，无章法可循。这就是蓝帽扮演着向导的角色。时刻准备把我们拉回正途。
2白帽
白帽告诉我们要像一张白纸，准确记录事实、数据，时刻保持客观。
白帽的核心就是集中注意力寻找并列举出信息。
这里的信息包含两类：
一类是确信信息，例如：事实、数据；
另一类是模糊信息，例如：意见，情感（表达他人情感时属于白帽，表达自己时属于红帽）。
同时，这里的信息也包含两种结构：一种是认为的事实，另一种是核实的事实。
以上对什么是信息有了基本的了解，那在什么情境下戴上白帽提供信息呢？最常使用的场合是：提供背景资料、总结评估与事实是否相符、以及查漏补缺看有些信息是漏掉的。
使用白帽看似简单，实则不易。你需要时刻把自己当做一台”电脑“，你只负责提供信息，呈现信息原本的状态，不要做进一步的处理和加工。
除了这个难点之外，还有就是提供的信息过多时，我们还要懂得如何设定范围，先关注我们现在最需要关注的信息，而不是淹没在信息的海洋中。
3红帽
谈到红帽就想到热情如火，火冒三丈。确实，戴上红帽就是给你的情绪打开一扇门，让你的情绪得到尽情的表达。
平时的讨论我们都是围绕事实、信息、逻辑，似乎这个时候谈论情绪，谈论感受是不应该的。即使我们觉得哪里不妥，心里觉得发慌或者愤怒也会尽量压制，因为表现这些情绪会让别人觉得我们不成熟。但是，有些时候身体先于大脑做出反应，当我们还没有想明白哪里有问题的时候，我们的身体已经有反应了。所以情绪是重要的，不容忽视的。
当我们给情绪一个正式的场合可以登台的时候，一方面可以意识到我们有情绪，另一方面也不会用所谓的逻辑掩饰情绪，可以让大家更好的开诚布公，就事论事。
这里有2个场合不建议使用红帽：
1、老板已经表达了自己的情感。
2、讨论之初还没有形成情感。
4黄帽
黄帽让我们想到了阳光，犹如看到光明，看到出路和希望。黄帽就是提供这样一个思考的维度，让思考者用建设性的启发式的思考方式看待问题。
黄帽的价值就在于探索，探索有效性，探索价值，探索利益，探索可能性。
黄帽使用的过程中也会有一些注意点：
1、只提出方案和想法，不做评判。
2、要刻意寻找建设性的想法，哪怕无功而返。
3、黄帽≠绿帽，黄帽只关注有效性，绿帽关注的是新意。
4、黄帽≠红帽，和红帽的陶醉感无关。
使用黄帽最关键的就是要去想，不需要特别的想法，哪怕是常规的想法也可以。最主要是提供一种思考的机会，这样才能引发思考最佳方案和最大利益。
5黑帽
想到黑色就让人想到阴郁。但是这顶帽子却是我们最常用的帽子，它代表了生存之帽，让我们意识到危险。他是人脑的自然机制，人们不自觉中就会戴上黑帽思考。
黑帽最常出没的地方就是在评估的时候，评估哪里有弱点，哪里有风险。
黑帽也常常会和”符合“结伴而行，是否符合过去的经验，是否符合我们的政策和战略，是否符合我们的伦理和价值观，是否符合我们的资源供给，是否符合已知的事实和他人的经验。
想到黑帽常常让我们想到争论、辩论的场景，因此有时候我们会排斥黑帽，其实不是黑帽本身的问题，而是我们对黑帽的使用不当造成的。面对不同意见，不需要争论，只要各自提出就好。这里只要提出，不要评判。
6绿帽
想到绿色就想到了绿色的草原，绿色的草地，换发生机，生气勃勃。犹如新芽出土，看到了生机。
绿帽可以在我们希望打破固有思维的时候使用，也许结果可能依然无效，也许又回到了老路，但是也有可能让我们找到了一种新的方式。绿帽的重点不在于结果，而在于这种思考本身就是突破。
甚至在你认为现在一切的思考都顺利成章，没有问题，也没有不适合的地方，不需要停下来思考的时候，也恰恰是你要戴上绿帽的时候。突然的打断可以让你跳出来，看的更清楚。
绿帽和黑帽有时候也可以搭配使用，当别人用黑帽提出一种风险或者一个反对意见的时候，不要立即加以反对，而是戴胜绿帽，把它看做是一种“激发”，一种从未涉足的思考领域、思考角度的激发，说不定你会发现更多的宝藏，甚至兴奋的跳起来。
看待问题的角度变了，心情也就变了。
使用绿帽时要注意，你不能命令其他人想出新点子，但是可以命令其他人花时间去想。
六顶思考帽看似神奇，其实也是秉承了简单的力量，因为它的诀窍就在于1次只从1个角度思考。这样我们每次就专注于思考一个问题，越聚焦越有力量。同时，我们还不会让自己陷入死胡同，因为我们要不停的戴别的帽子，可以全面的看待问题。
现在我就把这个神奇的帽子送给你，让你在思考的世界上演“帽子戏法”。
完。
