班子
单位里的一把手叫主要领导，
这是我在机关帮忙一段时间学到的。
其他副职领导是分管领导，
是分管具体工作的。
这些人集合在一起叫班子，
遇到大事儿他们开会叫班子会。
班子开会需要有个记录的，
但总不能领导们自己记录，
所以办公室主任就成了参加班子会唯一的一位不是班子成员的。
分管
班子的分工明确，
主要领导对全面工作负责，
分管领导自然对分管工作负责。
全面工作负责好把握，
但也难把握，
把握不好就真的负责“全面”工作了。
这不，
分管领导大事小情的都要主要领导把握把握，
毕竟多请示勤汇报不会有错，
不做决定不拍板就更不能出错。
负责
分管领导不是一位，
有多请示勤汇报的，
也有专心“分管”工作的。
毕竟一朝权在手，
不用岂不是可惜了了。
况且即便有了点儿小瑕疵，
毕竟还有大高个顶着，
主要领导付总责嘛。
主要领导的领导的确不会和他们谈上话，
瑕疵的事儿只会和主要领导谈。
还是班子
班子嘛，
即便分管领导们请示汇报多了点儿，
主动作为多了点儿，
但队伍的团结最重要，
何况终究还有一份人情和面子跟着。
班子成员们会经常和主要领导谈心，
这充分彰显了班子的团结氛围。
当然谈心嘛，
自然是一对一的了。
心烦
主要领导很心烦，
虽然他遇到了这样优秀的班子，
可是他们的确是太谦虚谨慎、积极主动、能言善辩、关心单位建设了。
想着每个班子成员和他推心置腹的谈心，
想着屁大个事儿他们积极主动的汇报，
想着芝麻大的好处他们都极力的争取，
主要领导想着想着想起来一个人。
办公室主任
主任为人和善却也嫉恶如仇，
看不惯的是必然大说特说，
是有说不通透不罢休的气势。
所以下面的人和主任的关系都好，
主任跟上面的关系倒是不温不火，
有人臆断是主任没成为分管领导的缘故。
于是乎，
主任和分管领导们本应密切的关系，
变成主任和主要领导打的火热。
要知道这小单位办公室毕竟还不是主要领导的办公室，
更多的承担着所有工作的衔接责任。
主任时不时的就会去主要领导那汇报工作，
主要领导时不时的也会找主任安排工作，
时间都不短。
内幕
自此个个办公室里的茶余饭后多围绕着主任展开，
主任会带来最新的内部舆情，
上至主要领导是怎么想的，
下至分管领导今天又汇报了啥。
张三从主任那得知，
他的顶头分管领导在主要领导那奏了他一本，
李四和王五一起分析为啥这次学习是派赵六去。
分析研判成了同事们日常工作间的谈资，
单位最底层的员工都参与到班子会上才能讨论的事儿，
民主的氛围如此浓厚。
工作
讨论中大家似乎形成了一些默契的共识，
无形中形成的，
主要领导是正确的、辛苦的、核心的，
倒是对自己的分管领导颇具微词。
主要领导时不时的还得和几位工作骨干们谈心，
在分管领导和骨干们之间做和事佬。
为了平和一些事情，
骨干们的工作不再汇报给分管领导，
直接向主要领导汇报。
主要领导是对全部工作负责了，
大家都感觉主要领导着实辛苦，
辛好单位不是太大。
现在
分管领导们不一祥，
有的养花养草，
有的提笔练字，
都挺好。
听说单位改编在即，
新的单位规格更高些，
主要领导还是主要领导，
分管领导们，
据说主要领导没和他的领导提起，
几位骨干有可能是分管领导，
办公室主任还是主任。
